随着信息技术的发展、互联网的广泛应用，经济的全球化，使得以顾客为中心的企业管理面临着更为复杂的竞争环境和更为强劲的竞争对手。

当前涂料市场的竞争，已由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。

为了更快速推出新产品、快速满足客户需求，巴德士化工集团高度重视信息化建设，携手中国涂料油墨行业信息化最佳解决方案提供商------企业家涂料软件，对集团信息化的建设规划进行战略布署和全面实施。

巴德士集团信息化战略，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的一体化的动态联盟和协同运作的敏捷供应链(AgileSupplyChain，ASC)。

巴德士集团建设的敏捷供应链的优势包括：更快速推出新产品、快速满足客户需求。更低的库存、更短的提前期、更高的产出率、更快速的反应。更少的返工、更高的品质。更灵活的组织、更简化的组织、更好的沟通与协调、更短的计划流程。连续流动的库存：库存在供应链各成员之间流动。

小批量、多批次、品种多、颜色多、个性定制、客户需求变化快，这是涂料企业面对的新常态。快速响应、实现按需生产、精益制造、柔性应变是巴德士集团信息化建设的主要目的和任务。为了实现这一目标，巴德士集团与企业家涂料软件组建了强大的项目实施团队，通过一个环节、一个因素地挖掘潜力;一个阶段、一个步聚地控制实施;分分秒秒、点点滴滴地利用资源;实实在在、源源不断地创造效益。

巴德士集团的敏捷供应链的信息化建设蓝图，将全面集成涂料行业ERP软件、实验研发PLM软件、OA协同办公软件、智能分析BI软件、制造执行MES软件、自动化生产设备DCS/PLC、供应商关系管理SRM软件、客户关系管理crm软件、费用报销平台、财务共享平台、终端POS平台，实现互联互通。从而实现从客户需求、协同研发、协同采购、敏捷制造、物流配送、售后跟踪的全程信息化，构建一个高度灵活的个性化和数字化的智能制造模式(工业4.0模式)。

从2012年起，在巴德士集团IT部与企业家涂料软件实施顾问的共同努力下，巴德士集团的信息化建设已实现如下五个一体化：

1、财务业务一体化

2、产销业务一体化

3、产品研发、生产一体化

4、车间执行一体化

5、集团管控一体化

巴德士集团是中国化学工业界的一家具有权威开发、生产化工涂料的大型民营高科技企业集团。旗下拥有七家化工生产企业和一个涂料高新技术研发中心。巴德士集团愿景：打造世界级民族涂料领导品牌!