部署软件上系统必须跟业务部门拧麻花。但涉及到基础架构这种IT基建设施的部署，负责此项业务的就是IDC部门。炸好这个“麻花”，高群总结了几个标准：稳定，用东北话讲是“耐造”，电源、CPU、硬盘这些容易出问题的点是重点关注的对象;性比价高;同时金牌售后服务有保障。这些经验的积累缘于早期购买服务器、存储等产品时，遇到的价格一路走高、售后服务不理想等等经历。

于是，在当年重新评估之后，最终选择与戴尔合作。除了以上三点都具备之外，戴尔还有一个非常明显的竞争优势，那就是在收购了EMC之后，整合存储、计算架构等从技术和性能方面都得到了很大的提升，这也是戴尔得以胜出的关键指标。

对于生产制造企业来讲，并没有在技术方向追新的习惯和必要。所以，森鹰早期购买的依然是戴尔的单机系列产品。但是，随着森鹰数字化建设的发展，尤其是进入智能制造的建设阶段，单机的CPU，原来计算好的3-5年的存储容量、算力等都已经无法满足需求。高群以ERP系统的物料需求计划为例介绍了当时面临的挑战。公司常规每天中午12点做完全部前期订单进入MRP，刚开始只用半个小时，后来要两个多小时，再往后要四个小时，长此以往，到下班也算不完。

于是，森鹰窗业开始了基础设施创新的第一步，从单机到集群，将几台服务器计算能力整合在一起进行计算。不试不知道，一试真奇妙，集群计算速度快、存储分布合理。那么接下来的问题就是“有没有稳定成熟的技术和方案”。这个时候超融合来了。

虽然是戴尔的老用户，又有相对迫切的需求。但是森鹰仍是在戴尔推出超融合方案一年半左右的时间段才开始在企业部署。这也是高群的性格使然，求稳、注重性价比。

事实证明，森鹰选择戴尔超融合的产品，为接下来数字化建设的加速打造了坚实的基座和强大的引擎。由于原来的服务器就是戴尔的品牌，完全契合超融合技术对硬件的要求。结合在使用过程中的体验，高群总结为以下几点：

性价比高，可以把所有跨越融合的服务器存储、计算、内存、虚拟化技术整合在一起，按需分配，大大节省了单机的购买。以及随之而来的运维、能耗成本。

易扩展。在前期预定好配置点后，可以随着需求的提升，不断增加部署超融合产品的服务器，如果后期需求量大幅增长，也可以部署到云上。

均衡分布，可以结合不同应用的需求对算力、存储容量等提前定义，可以实现动态的按需分配。

运维简单。目前森鹰专职做IT硬件运维的只有两个人，运维的对象不只是服务器，还包括安防、网络、杀毒等所有硬件。在服务器部分，一旦出现问题就会及时报警，运维人员只需提交个申请，戴尔售后服务团队立即会发送备用硬盘，森鹰将原来用的硬盘清除数据之后再发给戴尔，简单且安全。

在接受ENI采访的过程中，高群多次提到自己比较“慢热”，但森鹰在数智化转型方面取得的好成绩，却也验证了那句话“慢即稳、稳即进”，借用曾国藩的一句话：“扎硬寨，打呆仗”，不要急于求成，在瞬息万变的技术中找到企业最想要的，业务最需要的，还可以轻松驾驭才是根本。