企业数字化转型已经成为了当前企业的必答题，每家企业都在演绎着不同的数字化转型版本，但在大部分情况下却具有着相同的建设场景，那就是：前期如盲人摸象般的乱，多年以后堕入企业经营管理的卷，乱与卷是大部分传统企业数字化转型的特点，特别是在当前，企业数字化建设面临着来自于降本增效的三重压力。

企业数字化转型建设之乱：

首先我们来看一下

1. 管理之乱：

企业数字化转型基于技术，但其技术价值的实现源于管理，但当前企业最大的问题往往是技术背了管理的锅，技术不是解决管理问题的万能良药，甚至还有可能还是造成新的混乱。而造成这些源于的主要问题还是在于管理侧的能力问题，比如在数字化项目实施中经常会遇到以下问题：

数字化无战略、无目标;

数字化无组织;

组织架构不全;

权责不清;

责任不明;

流程不通;

人员管理、数字化能力不足;

如果以上问题得不到改善，那么造成的结果就是数字化转型建设断点多缺乏连续性与持续性，轻则孤岛化、重则项目烂尾，而企业领导还想当然的认为这是系统的错，然后进入一个重复建的怪圈。

打通

所以在数字化建设前期是企业的首要任务，企业需要;因为只有通，才不会痛，而痛，则意味着不通;但在缺乏数字化深度认知的前提下打通谈何容易，不仅需要高层的意识，更多是共识，否则带来的就只有混乱：

目标乱;

需求乱;

流程乱;

功能乱;

在如此混乱的状态下，信息部门即使每天疲于应对也难以体现其价值，反正成了背锅侠。

还有一个需要注意的问题就是：在数字化转型建设的前期阶段，大部分的企业领导总是以投入成本投入来衡量数字化价值，由于数字化价值显现慢、不直观，也造成了大部分企业领导难以看清数字化的本质，在短时间内认为数字化无用，无价值，停留于眼前状态与价值，而忽视改进与升级，造成业务需求层面与技术满足层面的差距越来越大，形成恶性循环，最终这些企业的数字化建设项目往往活不过几个月，数字化转型的热情，往往保持不了六个月。

这就是数字化转型建设管理之乱造成的后果，因此在企业需要做的工作有：

定规划；

明路径；

达共识；

转意识；

现需求；

梳流程；

通数据；

2.技术之乱：

技术是企业数字化转型的重要环节，但当前大部分传统企业数字组织不健全、技术能力不足，同时随着数字化建设进入深水区，各种问题也随之暴露出来，在技术方面的问题有：

系统多;

功能多;

流程多;

平台多;

数据多;

接口多;

孤岛多;

正所谓有因必有果，这就是前期数字化盲目建设种下的苦果，在管理孤岛还未打通的前提下系统孤岛与数据孤岛进一步加剧，技术的乱造成的后果就是数字化建设成本随之增高，在大量的资金支出下数字化的价值更加难以体现，让管理者感觉“鸡肋感”十足，继续技术上投入感觉是无底洞，不做系统难以正常应用，同时又带来新的项目建设风险。

技术之乱表现为：

此时的

投入乱

数据乱

接口乱

做的工作就是

此时企业要：

定制度

定标准

数字化建设不易、运营更难！

除了技术上的困扰，大部分传统企业此时也都面临同样的问题：主要表现的问题是：

应用难

推广难

执行难

如果企业此时还不在运营管理上下功夫，提升技术与业务的融合能力、制度的保障能力、执行能力，那么数字化的价值体现将进一步被降低，让企业领导失去数字化建设的信心。

卷

如果企业正处于业务高速发展的风口下，数字化的那些投入对于企业来说可能不算什么，但在当前高度不确定的市场环境下，大部分的传统企业都面临着生存的压力，经历了风口期的盲目建设，企业做数字化转型建设也回归理性，趋于谨慎，当前在生存压力下，大部分的传统企业管理上都开始起来，成本与价值成为了企业最关心的话题，于是部分企业数字化转型建设可能面临的局面就是：

需求停滞

1.由于企业经营业务不断萎缩，在内卷模式下，业务部门数字化，数字化团队将面临的局面;

被降薪

2.基于人力成本的压力，数字化团队极有可能会，而降薪则意味着团队成员的;

更加严苛

3.内卷模式下，给予数字化方面的绩效考核内容制定的将;

此时降本增效已经是企业的主要任务，在此模式下，各种卷会进一步加剧，在此模式下，数字化团队可能被裁撤，项目可能会被暂停，数字化建设投入会被压缩，那么在降本增效模式下企业的信息部门该如何做?如何体现自身的价值?

要拒绝躺平！直面困难才是唯一选择。

老杨认为：

第一，

在有限人力模式下，以价值为中心开展数字化建设，规避开发时间长、复杂、业务管理混乱的项目，因为这样的项目周期长落地风险大，难以体现价值，极易成为背锅侠，即技术背了管理的锅;所以;

第二，

多深入业务场景，了解业务需求，针对性的解决业务痛点，;

第三，

数字化团队内部运营管理需更加精细化、标准化、制度化，过程管理需更严格，;

第四，

最好以数据形式展示成果，因为没有对比就没有伤害，

第五，

对内服务在及时性、质量方面需更加严格把控，因为

那么企业信息部门的员工如何以“降本增效”为中心开展工作呢?

想、做、学三方面：

老杨认为应该从

1.想；

即：

多想一点：

为公司多想一点

为项目多想一点

为团队多想一点

为家庭多想一点

为自己多想一点

2.做；

即：

多做一点：

做计划周全一点

预案多一点

策略多一点

担当多一点

亮点多一点

3.学；

即：

多学一点：

多学一点管理思维

多学一点数据思维

多学复盘

想到要做到，做到要闭环到，闭环到要复盘到，复盘到要改到，改到要精进到；多想一小步，做到一大步。

总之一句话就是：

信息部门员工五大忌：

切记，

忌躺平、忌消极、忌犯错、忌扯皮、忌推脱

三重压力下CIO应该怎么办？

面对团队缩编、投入减少，在乱、卷、降本增效的

老杨认为此时CIO面对的压力已经不是如何推动企业数字化转型的问题，而是在降本增效的高压下如何保团队、保生存，CIO要记住：

不能用老方法解决新问题 和“不能用老思路寻找新机会”

CIO更不能选择躺平，在企业新的挑战模式下要有探索并不断尝试的勇气，否则不会找到解决问题的新方法。当然，有时候你的努力也许不会达到预期的结果，但尝试越多，成功的可能就越大。打破常规，甚至改变你的工作习惯，看看你是否能找到数字化转型的新方法。

有成本意识、管理意识、数据意识外，还要具有危机意识、竞争意识；

在企业降本增效模式下，CIO要严于内部管理，除了让团队每一个人在高度不确定下，面对企业数字化建设项目减少与萎缩，CIO也要利用此机会精炼团队，淘汰技术、能力不合格者、与文化价值观不一致者;同时在项目建设上，要集中资源建设优质项目，打有把握的仗，做有价值风险低的项目，，到处抓项目想体现能力、体现技术、体现价值，这样做只有一个结果就是：什么都做不好。