【CIO智行社】
大健康业“数智融合&全链赋能”之道
活动时间：
2024-06-28 14:30
活动简介：
2024年6月28日，“数智融合&全链赋能：泰州大健康产业CIO沙龙”，将邀请30家泰州优质制药企业数字化管理人通过实践分享、多议题讨论，共同探讨新时代背景下数智化转型以及生态建设之道。
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【CIO智行社】
数据驱动 智能转型 “AI+”：打造智慧军工新质生产力
活动时间：
2024-06-15 14:00
活动简介：
2024年6月15日，由ENI经济和信息化网与陕西省军工行业数字化工程专委会联合主办的“‘AI+’：打造智慧军工新质生产力”，将邀请西安及陕西军工企业CIO、IT负责人，聚焦“新”形式下行业智能转型面临的挑战和机遇展开深入讨论，探讨AI赋能军工产业打造新质生产力之道。
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【CIO智行社】
打造数据驱动引擎：全生命周期数据管理之道
活动时间：
2024-06-14 14:30
活动简介：
2024年6月14日，由ENI和烟威CIO联盟联合主办的“打造数据驱动引擎：全生命周期数据管理之道”烟台CIO沙龙，将邀请机械行业标杆企业CIO，把脉企业数据治理难题，分享全价值链数据管理之道。
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拥有十五年的数字化转型经验,十五年集团化企业数字化转型建设经验，积累了丰富的工程施工、地产、物业、制造等行业工作经验，历任集团信息化经理、信息中心主任、内部科技公司副总经理等职务，现任湖南某集团数据中心总助，企业数字化转型落地经验丰富，深度参与开发、实施的项目100+。擅长领域：企业数字化0-1建设；企业数字化转型规划设计；企业数字化团队搭建与管理；企业数字化项目管理；企业数字化运营管理。
拥有十五年的数字化转型经验,十五年集团化企业数字化转型建设经验，积累了丰富的工程施工、地产、物业、制造等行业工作经验，历任集团信息化经理、信息中心主任、内部科技公司副总经理等职务，现任湖南某集团数据中心总助，企业数字化转型落地经验丰富，深度参与开发、实施的项目100+。擅长领域：企业数字化0-1建设；企业数字化转型规划设计；企业数字化团队搭建与管理；企业数字化项目管理；企业数字化运营管理。
中小企业不是唐僧肉，也不是试验场，中小企业数字化转型是一件极其复杂的、系统化的任务，不要用简单的技术心态来对待，也不能用商业买卖的行为来完成，它是一件伟大而具有意义的工作。
谈及企业数字化建设的初心，大部分传统企业的答案可能均是：降本增效。
企业数字化转型建设是一个漫长的过程，且是一个不断试错，不断精进的过程，大部分传统企业都会经历一个从业务不理解、不支持数字化，到最终拥抱数字化的过程，从单一系统的使用最终到平台化产品的全面应用，标志着企业的数字化建设在一步步进入深水区。
当前企业都在做数字化转型建设，但由于管理场景不同、员工能力不同，其数字化建设的成果也各不相同，有利用数字化实现降本增效的企业，也不乏重回归纸质办公的公司，总之大部分传统企业的数字化建设总是在争议与质疑中艰难前行，甚至在扯皮中被误认为是成全了自己恶心到别人。
在人们的认知里数字化转型总是关于技术的成分更多一些，因为“数字”代表着技术，代表着先进，因为技术一直在改变着我们的生活，从ChatGPT到sora，数字化技术一直在影响着我们工作与生活的方方面面，有惊喜也有焦虑，而数字化转型已经从企业的选择题变成了必答题。
在大部分的传统企业看来数字化价值总是用投入、产出来衡量，从企业管理的角度来说没毛病，但对于数字化转型建设而言，不适用。
企业数字化转型是一项复杂的工程,但大部分的传统企业却并未真正理解其中的深刻含义,导致数字化转型失败率极高，究其原因还是企业缺经验、少方法。
企业做数字化转型都必须以价值为中心，但此时的问题就在于如何来体现、评估与确定价值，在当前大部分的传统企业中这是一个难点工作，也是CIO们最为头痛的一个问题。
当前对于一个初创型企业来说数字化是始终绕不开的一个话题，但是做数字化对企业而言又是一个巨大的挑战，稍有不慎极有可能会重复建设，消耗着本就不多的数字化建设成本及企业领导的信心，因此正确的认知、共识、规划、落地很重要。
数字化的概念分为狭义数字化和广义的数字化。狭义的数字化主要是利用数字技术，对具体业务、场景的数字化改造，更关注数字技术本身对业务的降本增效作用。
