近日，“风起海岱”改革开放45周年网评主题活动走进沂源瑞阳制药。调研团专家成员深入生产一线进行参观调研，感受瑞阳制药智能化、数字化管理平台，在座谈中了解企业转型发展的新变化，探寻新医药产业发展新路径。

走进瑞阳制药厂房旧址，低矮的平房和斑驳的石墙映入眼帘。在无水、无电、无住房的情况下，老一辈瑞阳人在沂河北岸的荒山坡上开启了创业征途。1967年底，片剂、针剂车间先后建成、投产，瑞阳制药的前身沂蒙新华制药厂初具雏形。

1971年，山东省第一条粉针制剂生产线在沂蒙新华制药厂建成，人工目检，人工使用插盘转运至包装岗位，单班产能仅有3万支。而到了2020年，包装全自动流水线代替人工操作，在装盒机、高速贴标机、在线智能视觉成像检测等数字化手段的加持下，单班产能达到了48万支。

从建厂初期到如今，山东沂蒙新华制药厂经过改制蜕变为瑞阳制药公司，对企业管理、新产品研发、药品销售等进行了一系列的改革，从一个小三线厂跻身国内医药工业企业百强榜第60位、化药综合实力前30强。

据瑞阳制药的常务副总裁张光明介绍，瑞阳制药大力推进智慧工厂建设，引进国内外新技术，融合数字化发展理念，加快技术升级，打造了“一个中心、两个基本点、四朵管理云”的智能化、数字化管理平台，创新实施了无菌注射剂智慧质控系统等10余项管理系统，持续提效率、保质量、降成本。

“近年来，瑞阳制药苦练内功，坚持绿色低碳的发展理念，在智能化数字化改造上加大投入，人工成本大幅降低，药品质量标准化、合格率大幅提升。”在张光明的带领下，调研团专家成员参观了瑞阳制药非青霉素类冻干粉针制剂208智能车间，如今的车间内，智能灌装、包装、运输设备正按照程序设定，有条不紊地运行。从原材物料到成品入库，除了部分特殊岗位，从生产到仓储几乎所有生产环节都完成了“机器换人”。

数字化变革背后是企业向内发力，创新引领的结果。目前瑞阳制药每年投入研发费用占比5%以上，重点打造了公司总部、济南、苏州、上海、北京、美国等六大研发中心，并加强与国内知名CRO公司和科研院所的合作，先后承担国家“重大新药创制”科技重大专项等国家级项目13项、各类省部级项目114项。近五年，公司累计获得83个产品文号，目前在研产品有60多个，有17个产品已上报生产，21个产品正在开展临床研究。

座谈会上，东亚智库首席经济学家李继凯用五个字形容变革后的瑞阳制药：红(红色基因)、绿(绿色低碳)、厚(文化厚重)、新(创新研发)、潜(潜力无限)。张光明向参会专家、学者介绍了企业发展历程。与会人员围绕企业研发创新、人才培育、产业链延伸、市场开拓等方面，进行了深入交流。

“瑞阳制药在缺医少药的年代，为全省乃至国家的医药健康事业作出了突出的贡献。未来，瑞阳人将继续秉持‘艰苦创业、吃苦耐劳’的精神，持续加强新产品研发和药品质量研究，不断提升产品品质，为民众健康保驾护航!”瑞阳制药副总裁吴乃森说道。