企业数字化转型的基石在于对业务的深刻洞察。江苏中信博新能源科技股份有限公司IT总监王刚在ENI经济和信息化网的一次活动分享中谈到，“过去很多传统的IT人员可能更注重技术，而对业务的理解相对薄弱。但如果缺乏对业务的理解和洞察，企业很难成功地将IT的数字化转型项目落地实施。”

自2009年创立至今，中信博是全球领先的光伏跟踪支架系统解决方案提供商，业务遍及40多个国家，并拥有四大全球生产基地。然而，随着业务的迅猛扩张，中信博也面临着多重挑战。光伏项目的复杂性和长期性导致原材料准备、产品配套交付及供应链管理等方面困难重重。同时，全球化步伐的加快也带来了属地化生产、财务合规性和集团合并报表效率等日益突出的问题。

为应对这些挑战，中信博近年来积极推动业务与财务的深度融合，并全面推进数字化转型。王刚深入分享了企业在业务与财务融合及数字化转型方面的实践与探索。

中信博数字化进程及面临挑战

截至2022年底，中信博建立了以ERP为核心的企业应用整体架构，涵盖采购仓储、生产计划、销售、财务和管理会计等传统模块。并针对行业特性，中信博还引入了项目管理系统，并与PLM、MES、OA、U8系统以及服务于供应商和客户交付的条码系统实现打通和集成。

王刚坦言，尽管基础设施已搭建完毕，但在业务执行过程中仍面临财务管控不足、项目成本管理困难等问题。在产销一体化方面，中信博面临的挑战主要源于行业特性和项目规模。不同地理环境、气候条件和客户要求导致产品交付的复杂性增加。项目周期跨度大、客户要求多变则给原材料准备和精准性带来挑战。此外，属地化生产要求也平衡国内外供应链的一大考验。

在业财一体化方面，中信博意识到财务对业务的管控往往滞后且不足。项目总成本管理在报价到执行的长周期中充满挑战，成本控制不当可能导致项目亏本。全球化带来的合规性和集团合并报表效率问题也亟待解决。因此，中信博希望通过IT手段辅助业务做好成本把控，并优化应收应付管理等流程。