“我们之所以坚定推进数字化转型，一方面源于市场与客户对高效、精准服务的需求日益增长，另一方面则是出于对企业内部管理优化的迫切需求。”厚生电子IT负责人梁峰在ENI经济与信息化网组织的活动中谈到，随着智能制造与数字化转型的持续推进，厚生电子的业务与办公流程已实现了高效的系统化管理，确保了从订单生成到最终出货的每一个环节都能得到精准把控。然而，企业当前面临的核心挑战在于如何在保证质量的前提下，实现更为显著的降本增效。

数字化建设的探索与前行

厚声电子，这家始创于1978年的企业，是全球晶片电阻和插件电阻领域的佼佼者。其产品广泛应用于手机、汽车、家电等3C领域，制造实力雄厚。在这样一家企业中，数字化建设的探索与实践显得尤为重要。

自2017年起，厚声电子便踏上了集团信息化的统一规划管理之路。不仅进行了全局性的信息化规划，还成功整合了所有工厂的相关系统，确保了每一处生产基地都实现了系统的统一化。

随着企业不断壮大，厚声电子在2018年陆续部署了MES、HR、OA等系统，并逐渐引入CRM、SRM等新型管理工具。近年来，特别是在疫情的冲击下，企业更是加大了对信息化建设的投入与优化力度，旨在满足集团统一管理的迫切需求。

在基础建设层面，厚声电子以虚拟化技术为核心，构建起高效的数据中心，并辅以先进的存储解决方案。同时，灾备体系的逐步完善确保了数据的安全与可靠。网络基础设施亦得到持续优化与拓展，特别是在视频和安防系统方面，以应对日益复杂的业务环境。

信息安全是厚声电子数字化建设中的重中之重。公司不断加强桌面管理、病毒防控、入侵检测及行为管理等方面的投入，确保每一项安全措施都与公司的快速发展步伐相协调。

目前，厚声电子的信息化建设已取得显著成效。梁峰表示，关键系统如SRM、OMS、CRM、MES和OA等均已投入使用，并在实践中不断优化升级。其中，SRM系统已稳定运行一年多，为供应商协同提供了有力支持;OMS系统则根据企业实际需求自主研发，满足了客户个性化需求的处理;CRM系统的升级则进一步提升了客户关系管理的效率。

值得一提的是，厚声电子已将所有系统通过钉钉平台实现底层对接，实现了审批流程的便捷高效。未来，公司还将继续深化与其他系统的对接，如MES、SRM等，以实现数据互通与业务协同，进一步推动厚声电子的数字化进程。