在各产业纷纷搭乘数字化快车，实现产业创新转型的时代大背景下，以往的企业信息化成果和实践起到了什么样的作用，云大物移智等创新技术在企业数字化过程中扮演什么样的角色?作为信息技术提供者，又将在中国产业数字化转型中发挥什么样的价值?

“在数字化转型浪潮中，通过融合现实世界和数字世界，让现实世界变“软”、数字世界变“硬”，像双胞胎一样互为映射，创新性地颠覆生产和生活方式，是我们企业发展的机遇和使命。而去想去做的前提是，信息技术为现实世界和数字世界融合的想法提供了实现的路径和技术的支撑。其一定是推动管理思想落地和变革的重大力量，将我们的管理认知提升到一个新的水平，让企业对信息资源的应用有了更多的想象。”

在接受ENI采访时，旋极公司信息化部总监王朝辉如是说。而这些观点得以沉淀正是基于他多年信息化实践经验的积累，而身处创新前沿的IT行业也成就了其对于数字化转型的深刻认知。

旋极信息化发展的三个阶段

王朝辉作为旋极信息化部总监，主导了旋极信息化建设的整个过程。他谈到企业的信息化一般是随着企业的发展而建设完善的;当企业发展到某一阶段，企业管理上有了需求，那信息化建设的推进跨越只是一个必然的结果。

旋极公司信息化可以分成单体公司阶段、上市初期阶段和集团化阶，这三个阶段恰恰是旋极发展壮大历程的剪影。

在旋极发展的早期，因为公司本身是身处信息化行业的高科技企业，员工个体的信息化素养相对较高。在旋极还是单体公司阶段时，对于日常办公中的信息化需求，员工基本可以自行处理，而且旋极对自身的信息化定位也只是用来提高工作效率，日常办公软件和简单网络就能满足旋极对企业信息化的需求。所以在这一阶段，旋极基本没有建立自己专门的信息化队伍。

但随着公司发展，乘着国家发展大势，旋极迎来了第一个跨越式成长的机会——在创业板上市。这个时期，员工数量大幅度增长，上市公司规范化、高效化、透明化等内控要求都使旋极内部管理的规范和制度的落地面临着极大的考验。现有的办公软件加简单的网路已经不能匹配当时运营的需求。企业信息化的定位也不仅仅只是提高工作效率，于此时的旋极而言，信息化已经成为可信任的运营支持者。内部发展对信息化建设的要求，促使旋极建立完善而专业的IT团队，而ERP、OA等系统的上线，更是公司信息化建设的里程碑事件。

到了2012年，旋极成功登陆创业板，迎来新的发展机遇。通过发挥资本市场优势，融合了众多成员单位。2016年，旋极开始试水集团化运营，信息化成为集团经营管理战略落地的重要抓手。此时的旋极，不仅要搭建集团管控平台，更要具备健全的团队，从而实现从商业合作到开发合作再到自主研发的目标，这也成为了旋极信息化建设过程中的又一里程碑事件。

“信息体系发展创造了数字化转型”

数字化在全世界范围内风起云涌，我们也能深刻地认识到世界从未如今天这样紧密相连。从燃气轮机到列车，从生产设备到医疗呈现仪器，数字化让现实世界和数字世界的边界不断模糊、走向融合，数字化给世界带来巨变的同时也为企业带来了机遇和挑战。王朝辉认为数字化转型与云大物移智等技术应用也是密不可分的。正是有了云物移大智等技术体系的发展，才让我们对原来的信息资源有了新的认知。在数字化转型浪潮中，通过融合现实世界和数字世界，让现实世界变“软”、数字世界变“硬”，像双胞胎一样互为映射，创新性地颠覆生产和生活方式，是企业发展的机遇和使命。而去想去做的前提是，信息技术为现实世界和数字世界融合的想法提供了实现的路径和技术的支撑。其一定是推动管理思想落地和变革的重大力量，将我们的管理认知提升到一个新的水平，让企业对信息资源的应用有了更多的想象。

当被问到旋极是如何衡量技术与企业需求之间的关系时，王朝辉说：”在数字化转型这个大热环境下，我们对自己的要求再不会是抱着单一技术前行，而是要利用自己的核心技术： 信息物理系统(CPS)、大数据(Big Data)、信息安全(Security)搭建“CBS+”数字化服务体系，构建测试/保障、数字可信服务、智慧城市、时空大数据应用等四个产业模块，帮助客户实现现实世界与数字世界的融合。“当然旋极也会更加关注前沿技术在产品和服务上的应用，稳步构建新的技术体系群;结合公司业务的行业特性，在经营管理端，也不只是追求技术的绝对前沿，而是寻求“适用”，适配标准之一是有行业案例。

转型创新时代，CIO要树立“业务为王”理念

王朝辉在四川大学就读时学习的是财税专业，工作后是从业务角度开始切入信息化工作的。第一份工作是在强化木地板的龙头企业，以办事处主任助理身份负责大型代理商的CRM系统普及应用，同时也负责开发和维护代理商;第二份工作是在自动门行业的旗舰企业，素有行业“黄埔军校”之称，是一家典型的离散机电加工制造业企业，在北京沈阳宁波三地设有公司和工厂，在这里开启了他全面信息化管理工作的职业生涯，期间还负责过销售支持管理工作。再加上在旋极全面主导信息化工作，王朝辉在业务和IT之间数字切换的职业生涯，让他谈及转型时代CIO的定位时，”业务”自然成为了其中一个重要关键词。

王朝辉说：“在这个人人皆谈“转型”的时代，CIO首要的是“跟业务更近些”，这里的业务是指为公司带来利润的主营业务”，要结合企业自身业务实践，探索优化适合自身的转型之路。以公有云应用为例，旋极就是依据自身业务而定的：因为旋极核心业务对弹性、泛在、实时性等要求不高，但对数据安全性和应用稳定性是有要求的，所以暂时没有上公有云。但是结合业务经营特点，旋极的一个二级集团正在积极推进经营业务系统的“腾云驾雾”，勇敢拥抱云计算。

所以树立“业务为王”的理念，将基于信息化管理体系的优势转化为支撑业务运营的优势，主动出击融合、分析业务数据，探索为业务赋能的路径;比如，结合企业业务特点，通过信息化手段为市场营销赋能，将信息技术的优势转化为市场运作的支撑能力。这些都是转型创新时代CIO应该考虑到的。