王岩
首先介绍一下相宜本草，包括所经历的信息化之路，其次会跟大家探讨几个王总认为比较重要的信息化转型阶段重要的点，之后会把一些实际的案例分享出来，主要是这次迎战双十一的回顾。
赵超
时下有一种用词套路，说到制造业必冠以传统两个字，好像无制造不传统，可是如果探究到底何为传统，很多答案又模棱两可。我个人认为， 企业还是很需要搞清楚自身传统之所在。汽车上很多的制造技术都源于飞机制造技术，不能不说先进。
王甲佳
从产品时代到客户时代，除了时间和空间的巨大转变，客户的地位越来越重要，流量、会员成为商家的竞争利器。同时，如何拓展会员、运营会员成为这个时代商家的思考主题，得客户者的天下。不管是线上所得还是线下所得，我们会通过四大类的活动，就是我们说的互联网活动，销售活动，体验活动，这就是刚才说的终端里面体现出来的，实际上呈现为会员的服务。 本期看点：王甲佳围绕这个主题结合近几年的思考和实践提出运营会员的看法和经验，例如改变陈列增加客户与商家的接触点，建立商圈让已有会员来带动流量提高增量等。
杨小勇
做信息化的时候首先要维稳，对原有信息化系统的稳、原信息化系统对于企业管理运营的稳，只有在稳定的基础上，信息化建设才可能有作为、才能信息化提高优化，如果不能够保证稳定，不可能有优化。
李斌
大家都知道近年来，为了应对全球性的金融危机，还有包括经济不景气的这种挑战，各个国家都纷纷提出了发展先进制造业的国家战略。在我们国家，为适应这种国内经济发展的新常态，把握新一轮的工业革命带来的发展的机遇，我们现在也提出了中国特色2025，中国制造2050明确了以这种创新驱动融合发展作为主线来推进智能制造的一个主攻方向，实现制造业的一个转型升级。
安伟
党的十八大提出了用信息化和工业化两化深度融合来引领和带动整个制造业的发展，也是我国制造业所要占据的一个制高点。处于流程性制造领域的原材料生产企业，基于其本身的工艺特点，存在生产过程在线检测、作业自动化、大数据采集、建模和数字化、生产全流程智能管理等方面具有较大难度和挑战。其领域核心是全流程整体优化，但全局最优并不是局部单元优化的简单加和。
