在 Cabana 成立之初时就购买飞书全套服务，不仅让团队协同变得高效，也打破传统零售的工作方式，带动先进管理理念和认知的升级。

“对于很多中小型企业来说，当你没有那么懂管理的时候，飞书是个很好的工具帮助你把这些事情干了，让工具带着组织升级。”——Demos

公司介绍

创立于 2019 年的 Cabana 是专注全球设计家具的家居新零售品牌，隶属于 Mingus Group 寰宜集团。Cabana 以多品牌集合店的业态呈现，销售来⾃全球的现代设计家具、灯具及⽣活⻛尚品牌，致力于为中国新消费人群提供多元化的产品选择与极致的服务体验，满足当代国人的家居消费升级。曾荣获“AD100 中国室内与空间设计大奖”、“天猫鲁班之星新锐品牌奖”、“京东小魔方年度最具潜力新锐品牌奖”。

Cabana 成立之初，CEO Demos 试用飞书后就立刻决定全员使用，他认为飞书非常适合年轻、有自驱力的创业团队，并且采购了飞书全套产品(飞书招聘、飞书绩效、飞书合同等)，即使当时团队人还不多。

抱着“欲善其事，先利其器”的想法，Cabana 和飞书企业效能顾问深度合作，飞书也为 Cabana 带来了惊喜——

以人为本，用飞书绩效可视化员工成长路径

Cabana 认为员工是企业的核心资产，非常重视员工的发展。使用了飞书绩效产品后，飞书企业效能顾问深入企业了解调研，帮助 Cabana 搭建了一套自己的人才体系，用更透明的机制降低沟通成本，使员工的成长可视化，激发员工的自驱力，从“要我做”到“我要做”。

绩效产品一般是为了分配企业果实，但是飞书绩效是为了纠偏员工。给员工表现的实时反馈。其中，飞书OKR 帮助定义工作方向和产出，员工通过查看 OKR 以及 OKR 对齐视图，清晰了解业务发展目标;同时，360环评 定期收集同事、上下级的反馈给到员工，并与过去的情况对比，将员工的成长路径可视化，员工了解自身优劣势后能更专注在优势部分，工作积极性提升，效率也提升了。

对于高速增长的创新企业，员工的创造力往往能为业务带来新机会和增长，这些实践结合在一起，团队氛围更融洽，工作干劲十足。

好工具带着组织快速升级，用飞书实践先进管理理念，降本提效

深度了解飞书的理念和价值观之后，Cabana 团队做了非常多先进工作方式的实践。比如，CEO Demos 带头给公司管理团队和全体员工写周报。在周报中，他不仅清晰说明工作情况，也分享了许多关于业务的深度思考，让所有员工都更加了解公司的进展和情况，真正践行了飞书倡导的 “Context, not control”。

公司各个团队的周报也在飞书效能顾问团队的支持下优化迭代，周报自动汇总到负责人处，无需手动汇总，工作情况十分清晰，周会时间随之大幅缩短。

他们也用飞阅会的形式开会，即在开会前 10-15 分钟 默读文档，将建议反馈都写在评论中，再开始讨论，这种形式让会议时间缩短了，讨论质量也大幅提升。

让繁琐的流程自动运行，飞书让采购、合同、培训时间缩短 20%

对于 Cabana 这样的高速发展的创新公司，组织管理也必须跟上脚步，让员工能更专注。

Cabana 在北京上海等多个城市拥有门店，在使用飞书前，团队有大量异地协同的工作，比如采购、合同、物流等复杂环节通过邮件沟通，大量的琐碎信息难以有效归整传递。

同时，随着团队规模的飞速发展，新员工入职后需要花费大量时间摸索学习，如果没有及时将大量信息整合，建立起对应的流程和知识库，无形之中会拖慢组织效率，造成人力资源浪费。

使用飞书后，Cabana 建立了采购、物流、行政、技术等各中心的专属知识库。将常见的流程、常用的工具、公司的介绍通过飞书知识库进行结构化的梳理和沉淀。员工只需在搜索中输入关键词，就能迅速获得答案，按指引操作即可。新人入职后也有专属的指引文档，搭配搜索就能快速熟悉业务，跟上节奏。

这样一来，就避免员工被低效重复的问题所困扰，能够专注于高价值工作，极大地提升团队工作效率和工作节奏。