客户痛点

1. 生产模式从大批量生产到小批量定制转变，给主机厂供应链管理及内部生产组织带来挑战，需要更高效的生产协同组织方式来应对

2. 生产过程涉及冲压、焊装、涂装、总装等多种工艺过程，多品种、小批量生产，生产节拍较快，对生产、物流、质量有着较高要求，对计划排程要求高

3. 整车装配涉及上千种汽车零部件，零件型号众多且外形差异较大，传统的计划推动式物料配送无法满足车间生产需求，容易造成缺料停线或线边零件积压

4. 生产过程自动化程度较高，信息化的应用需与自动化深度融合

 

案例价值

1. 支持精细化管理的要求，为QCD推进提供数据支撑

2. 通过采集工具采集车间生产信息，包括生产反馈、在制品质量、工序调度、设备开工等信息

3. 为生产管理者提供车间的全局视图和整体监控工具;使车间生产透明化

4. 实现生产物流业务的标准化作业

5. 实现业务数据的实时化采集及更新

6. 使企业对生产过程现状了如指掌，便于企业对过程作业绩效进行有依据的衡量

7. 便于企业通过对数据的分析实施对过程的改进

 

解决方案