香港大学信息管理硕士,2017年江门优秀CIO,2018年中国轻工业优秀CIO,2018年广东省优秀CIO。15年生产制造信息化工作经验,10年分销渠道信息化工作经验,5年零售终端信息化工作经验;2017年至今,任广东万家乐具有限公司信息科技与运营管理部部长。2009年/2013年/2017年分别任行业信息化讲师,曾游学德国学习工业4.0,带领公司获得中国轻工业2018年全国信息化百强示范单位。
香港大学信息管理硕士,2017年江门优秀CIO,2018年中国轻工业优秀CIO,2018年广东省优秀CIO。15年生产制造信息化工作经验,10年分销渠道信息化工作经验,5年零售终端信息化工作经验;2017年至今,任广东万家乐具有限公司信息科技与运营管理部部长。2009年/2013年/2017年分别任行业信息化讲师,曾游学德国学习工业4.0,带领公司获得中国轻工业2018年全国信息化百强示范单位。
无论是德国工业4.0,美国的工业互联网,还是中国制造2025,代表的都是一种趋势和未来,这一点是毋庸置疑,也是不可否认的,企业要以开放的心态去接纳这种变化。
工业4.0、数字化转型成为了企业谋求长远发展的良方。但同样的,对于中小型企业来讲,由于成本、时间、资金等各方面因素的限制,其在智能制造项目上的投入无法达到年度销售额的1%。
对于业内概念频出、热议不断的现象,董辉首先表示,存在即是合理。