大家好，接下来我讲的智能制造是每个企业都在思考、实践的企业转型之道。将通过东风小康智能制造的逻辑之路——如何规划和实施智能制造，和大家进行经验的交流和分享，希望对大家有所帮助。

什么是逻辑之路?

首先跟大家分享一下东风小康的逻辑之路，我想这是每个企业都应该考虑的。第一，要深入理解和认识智能制造;第二，在理解的基础上做竞争和趋势分析;第三，是每个企业都要考虑的，结合企业实际状况制定具体实施的方针和目标;第四，勾画蓝图;第五，搭建智能制造的五大架构。今天，我跟大家分享一下东风小康是怎么一步一步实现智能制造的。

首先，在智能制造规划时，核心的第一点是必须要有三个导向：趋势导向、目标导向、价值导向。什么是趋势导向呢?一个是技术发展，结合信息化趋势，弄清现下的大趋势;另一个是行业趋势，传统也好创新也好，要明白这个趋势的方向是什么。第二点是设定目标，最后体现价值。

理解智能制造

那么，接下来按照我们的逻辑之路。第一个是智能制造的理解，智能制造不仅仅是生产的概念，必然是向前延伸到设计，向后推移到服务，向上推到管理，是全价值链的。价值链每个企业都是不一样的，我们必须从整个企业的价值链去理解智能制造，不单单是讲一个大的供应链体系、制造体系、或者营销体系，它是全价值链的。因此，我们就需要做到真正理解什么是智能制造，结合企业所处的行业去理解智能制造。

转型之道

接下来，我要讲的第二点是竞争和趋势分析。那么，中国制造业的转型之路是什么呢?我是制造业的，中国制造业实现中国制造2025，实际就是实现智能制造。我们现在处于现代制造，要朝着数字化制造方向发展，最后实现智能制造，这是制造业角度的转型之道。在这个过程中，每个阶段都有不同的特征，东风小康就是这样跟随着他的特征一步一步去融合，然后冠标，现在正在实现机械化。自动化和信息化的运用。下一步，东风小康会通过两化融合实现数字化制造，从而提升企业核心竞争力。最后实现智能化。我觉得这也是中国的转型之道。

在工业4.0时代，制造业将走向高度自动化、高度信息化和高度网络化。那么东风小康处于汽车行业，所做的智能制造竞争分析和趋势分析是要基于中国制造2025去认真研究的，还要基于汽车制造业全球最佳实践和创新模式去认真分析，最后要基于新常态的汽车竞争环境和所面临差距去分析。

目标——“五化”

然后，我们讲第三步，从趋势、目标和价值的角度来谈方针和目标。对制造业来讲，智能制造实际就是两化融合，工业化和信息化的融合，在美国的理解就是IT和OT项目的发展。再细化一点的话，我认为就是“五化”。

首先是智能化，要达到自动化生产的程度。接下来是柔性化，要让不同的产品在同一工厂、同一生产线上柔性制造，这是企业调整定制化方向很关键的一步。然后模块化，企业是不可能随心去满足各种千奇百怪的市场需求的，因此要做到定制化的前提必须要模块化、标准化。另外我们现代企业必须讲究的是精益生产，精益制造，保证产品精准，这就是第四个精准化。最后就是信息化，也就是技术化，用现代创新技术去落实信息化。这就是我们讲的方针目标——“五化”。

那么，结合工业4.0、中国制造2025或者国外先进制造企业的角度，在哪些方面“五化”，每个企业制定实现智能制造的目标就会比较具体了。如何通过智能制造，提升效率、降低成本、提高产品质量，缩短与全球先进汽车制造业差距，从某种角度来说就是中国制造2025的最终目标。产品PPM15、工业可靠性99%、100%产品可追溯性，这就是我们第三步确定智能制造方针的目标。

描绘蓝图

第四步，描绘整个智能制造的蓝图。每个企业的价值链不同，所处行业不同，描绘的蓝图肯定也会不同。

在这里，我们结合东风小康所处的汽车行业，基于我们的价值链、供应体系及营销体系画出来这么一个蓝图。

这是一个总体的框架，运用现有的互联网思维，围绕企业价值链，做到数字化研发、数字化供应体系、精准化营销，那么在勾画好这样的蓝图之后，运用大数据、云计算、物联网等技术去承接，去落实，来实现智能制造。

这是我们东风小康6月23号描绘的智能制造新蓝图，构建三位一体的战略联盟体系。这是我们今年一个新的构架，三位一体是主机厂，中间是联盟体系。我们把前面的总体框架做了一个深化，我们讲的智能制造不单单是所看到的 价值链，而是作为一个主机厂构建的一个生态系统，这个生态系统到底是什么?需要你把它重新描绘出来。

我认为单纯从主机厂的价值链角度描绘的智能制造是经不起市场考验的。我们需要从所处价值链的生态圈去考虑去描绘智能制造蓝图。总之，在现有的总体构架上，我们需要结合企业本身和所处生态圈去细致的描绘智能制造蓝图。