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瑞阳制药IT负责人赵新江：开足马力，推动智慧工厂建设
来源：ENI经济和信息化网 作者：刘渝生
2016-09-19 13:30:00
今年，智能制造被赋予为中国制造业“弯道超车”的良好机会。就此，智能制造成为每个企业都在思考、实践的转型之道，然而转型非盲目转型，找到适合的路径才有能“超车”成功，否则很有可能半途失手。那如何才能顺利突破这一瓶颈，完成转型之道？
总体规划，分布实施
其实，实现智能制造就是实现数据价值。首先是自动化的第一阶段基础设施，也就是数据完善，建立全价值链数据基础分析平台;第二阶段是开始步入信息化的集成建设，相当于数据应用，建立横向、纵向、端到端集成的数据化制造;第三是实现智能制造的信息化阶段，相当于数据价值，建设大数据制造平台，对设计、工艺、制造、营销、服务等各环节进行数字化分析与决策。这就是东风小康的三个战略，三个阶段。
智能制造2016
前面我们讲的都是需要两到三年才能实现的一个战略，那我们今年到底该怎么做?
今年是“一三五规划”，就一个指导思想，通过两化融合逐步实现数字化制造，必须建立体系。那么就有三个行动范围，要做的是补缺失，从主价值链，IT覆盖度模型分析，基于两化融合管理体系，及打造数字化制造平台目标，重点补齐完全缺失的关键核心点;还要稳定、改善、提升已有应用系统;那么，要建立的体系是按国家要求实施两化融合贯标，打造数字化制造的管理体系;基础架构建设及管理提升。
今天我就给大家分享到这里，希望我的这个分享，能够给大家在智能制造领域的规划过程当中或者说实践过程当中，都能够有所帮助。
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数字化要一盘棋更要各自为战
