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瑞阳制药IT负责人赵新江：开足马力，推动智慧工厂建设
来源：ENI经济和信息化网 作者：禹德鸿
2017-08-03 18:07:14
作为快销行业的从业者，我个人十分关注这个行业的未来和IT规划，给大家分享几个数据。2015年，大卖场首次出现负增长，大家可以看到了，快销品的市场销额，下降0.2个百分点，客流减少4.6个百分点，家庭平均购物量降低了4.7个百分点，这是快销业发展趋势的研究报告。
CIO观点：IT只结合企业实际才是生产力
最后说一些我个人的体会，IT只是企业生产力，但离开企业的管理实际，IT只是一种技术。结合企业实际，来自投入不足或是发展中企业管理的变化带来的IT投入短视行为和投入黑洞，是企业信息化建设过程中应该着力规避的风险。还有就是企业发展不同阶段的管理需求，决定企业信息化的投入和建设需求，有些企业的管理人员语种不统一，这同样给企业带来了很大的困难，所以企业信息化建设与管理决策者也有很大关系。
其实我不是说追求高大上的东西，而是一定要结合企业的不同阶段，企业学习和拥有的“工匠精神”做好产品和服务，是竞争力的基石，创新和IT技术是发展的驱动力。
制造业企业不能避免的是产销的问题和订单模块。2008年，我加入思念，当时老板带我去仓库，急需解决产销的问题，但计算机能解决产销的问题吗?不能，IT技术只是一种手段，背后的核心是企业的管理问题。
面对这个问题，当时思念成立了信息管理中心，我亲自起草了退货管理规定，从订单开始，凡是需求订单满足率达到标准的，送后台执行。计划准确率有问题的，结合年度的系数进行分析。在项目进行最困难的阶段，采用了循环订单，严格按照规则进行下单。经过一段时间的强制执行，库存降了、满足率升了。最终实现的结果是，订单永远是15个百分点的提升，无论是库存还是原料，库存成本下降了1.2个亿。在快销行业有一个规则，能存原料不存产品，能少存成品，就少存成品。
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数字化要一盘棋更要各自为战
