在顺应潮流发展的过程中，我们如何才能实现企业的升级转型，如何才能得到自己的信实惠，在考虑这些问题是有几个要素需要理清。

第一个，就是核心的利益，通俗来说应该是利润。企业是以利润为中心的，而不是以搞一个什么样的形象化的工程为核心，因此在发展转型中要时刻注意企业的核心利益。

第二个，思维的理念就是跨界融合扁平化，一定要跨界，一定要融合，第一定要扁平化，缩短中间的过程的成本、管理成本。

第三个，信息化的工具，我们这里有很多的大数据，这个我都是反复在介绍交流过的。

实现的途径

我的理解就是前瞻设计、分部实施、统一标准、有效执行。也就是我们要借助现在以及可以预见的未来的一些新技术，把他融合到我们企业制造信息化的过程当中进行设计。然后做是一步一步做，做一步成一步，而不要我后面做的把前面又推翻。所以前面的很多的信息开发失败就失败在这个地方，要不做是等死，做就是找死，我们要把这种情况扭过来，扭过来的一个重要抓手就是统一标准。信息接口的标准应该要统一，不统一的话，很容易就导致开发重复的问题。所以统一的最后就是为了有效集成。

合作的模式大致有几种，一种是自行开发，协同开发，外包开发，现在提出的众包开发，有一些项目就像阿里淘宝样把一个软件提交给众包的网站，调动全世界的软件技术人员为你开发，这个也是一个新的出来的一种形式。

资源的保障，就是我们的企业负责人在投入当中要考虑到开发和维护要并重。现在很多的老板还是认为搞软件是跟买电视机一样的，买来就一定好用，这个是错的，软件是一定需要维护的，开发和维护要并重，软件和硬件要并重。有些老板还这样子，买个设备我同意，买个软件为什么要五万，为什么要十万，他认为这个东西两三千块就值得了。所以到现在为止，像我们的搞一个云服务的网站，后来有人找我谈，他说这不是很简单么，就是一个端口化的问题么，你把端口化告诉我不就解决了，这个问题就显得很简单。其实这是什么呢?就跟银行的支付系统一样，一个支付系统在他的眼里就是一个端口化的问题了。这就表明我们有些企业的领导人，在这个观念上还需要加以更新，软件和硬件要并重。内部和外部并重，也就是内部的员工要积极的调动，而且外部的合作也积极的做。

管理和技术要并重，不能是只要求这个技术越来越新，但是管理还是那套老的，流程也不改，这终是不适合我们中国制造2025的发展的。

模式当中的话，我们电子商务的模式有B2B、B2C，借助于我们现在的这个信息化的流程以后，就C2B2C，第三方的，我们平台就是第三方，而且我们在某些情况下尤其一些制造业有产品的制造业，实际产品又是C2P2B2P2C，什么意思呢?就是信息平台作为第四方，运输作为第三方，然后甲方跟乙方，是这样，那么这种模式可能还在发展当，我们现在也不是完全能够预料得到。但是从我们已经预料得到的情况来看，就是我们信息化无论作为工具作为平台，都很有发展前景。所以这个是我们艺在企业制造战略当中需要考虑的一些核心问题。

我刚才反复强调就是我们这个利润是企业的最核心的利益，我们看一下，这个利润他是怎么来的呢?他是从这个收入减掉成本费用最新这个利润。这个资产的一些叫做分配，然后形成利润。他整个的一个盘子是这样子的一个盘子。这个盘子我认为很简单，有的人就认为这个利润很简单么，就收入减掉成本减掉费用减掉就可以了，但是他又是非常复杂的，为什么复杂呢?因为我们的工序复杂生产有序，所以他有一些之后他的收入，哪些收入呢，成本是哪些成本呢费用是哪些费用呢，你什么时候得到呢，你及不及时呢?你真正的得到了之后这个领导他又认为这个东西是不是符合且的核心利益，股东的利益的。那么像这些事情又是非常复杂的。我们在这个要把管理跟我们的智能制造要结合起来，一方面就是内部挖掘潜力降低成本，另外一方面扁平和减少中间成本。最终的目标是抓牢这个利润。所以这个是我们利润怎么构成以及怎么样做高屋建瓴地去带动整个的企业的信息化工作。