既然要做信息化，它需要具备什么样的条件，要什么时候去做信息化呢，我们来回顾一下“三不要”概念，我看到第三期有嘉宾分享三不要的内容，这个观点是近几年北航刘强教授提出的观点，他讲“不要在落后的工艺基础上搞自动化，这是工业2.0必须要解决的问题，需要去补自动化的课;不要在落后的管理基础上搞信息化;这是工业3.0必须先解决的问题，需要补现代管理基础的信息化课;第三个是不要在不具备数字化、网络化基础时搞智能化，这是工业4.0必须先解决的问题”。其实这个观点最早也不是刘强教授提出来的，它是北航的李哲浩教授，这个可能大家就不太熟了，因为是老一辈的专家，制造领域的专家，李老早在80年代的时候，他在北航做制造工程发展的学术报告中就强调“在落后的工艺基础上搞自动化是没有出路的”，当时刘强教授正好是研究生，听了他这堂课很有启发，正好在智能制造如火如荼的时候，依据李老的思想提出“三要三不要”的观点。其实他说的还是很有道理的，就是我们搞自动化必须是工艺要是先进的，搞信息化必须是你管理基础是有一定的水平的，然后智能化必须要在数字化网络基础上。但这不等同于说“我们要等管理基础、网络基础、数字化基础建完再搞智能化”，“等、靠、要”的思想不能有，各项工作应该同时相辅相成开展。不要在落后的管理基础上搞信息化，提升管理水平分三个层面吧，一个是管理流程的梳理和规范，一个是组织结构的调整和优化。一个是业务标准的制定和实施。我们要学习日本的精益生产、敏捷生产，均衡生产的相应理念，结合自身特点，去探索符合企业下一步发展的管理流程，同时借助信息化的手段，去协助梳理管理流程，因为信息化建设工作也是一个迭代的工作，不可能一步到位的，不管是用SAP的一套完整的信息化解决方案或平台也好，还是说用PTC的产品数据的管理平台，还是法国达索的工艺设计、仿真平台，都是不可能一次性给你解决掉所有的业务问题，而且会是一个长期的工作。所以我们在信息化建设的过程中，开始就要有一个心理准备，可能要经过很多轮迭代，通过不断的磨合，不断重新审视企业，重新再梳理流程的过程。

接着我们讲怎么去做信息化，信息化工作都是定制的，一定不是通用的也不是标准的，不管是什么软件，多高大上的软件，多么专业的软件也不可能适应每一个企业，所以我们一定要对症下药。真正要结合自己企业的实际现状和自己真实需求，然后去提出自己想要改善的方案。比如可以将企业分为三类，信息化技术比较薄弱的，停留在手工和落后的装备阶段，工艺、工装可能都是比较陈旧的;另一类是已经有一定的信息化基础了，甚至还有一定的数字化和自动化的基础，尤其军工企业、航空航天为首的企业;第三类是初步具有智能化水平。针对第一类企业，首先要做的工作是跳到第二个阶段，就是说逐步建立健全制造过程信息化系统，完成设计、计划、采购、工艺、生产、销售等各环节的无缝集成，信息有效传递，人机料法环高度统一;针对第二类企业，可以应用全三维工艺设计、在线检测、产品全生命周期管理等技术，全面实现数字化，继而再做柔性的自动化生产线和无人关灯工厂等，就像大家都知道日本有很多企业都已经实现了关灯工厂，最终的目标都可以往这个方向去发展，而这些迈向智能化的步骤，会逐步对工艺、装备提出更高的要求，你要实现车间数据采集，要用数控机床的嘛，也就是说综合来说，整个信息化的提升折射出来深层次的还是工艺的提升、材料的提升还有装备的提升，最终体现出来的是管理的提升。