创新是一个企业发展的原动力,就拿我们企业来说。我们企业现在进行一个高速的发展，在高速发展的时候就面临着企业管理包括信息化。销售也从原来的本地变成现在是全球的，出口的俄罗斯、印度、巴西等等。还有一个重点是企业的一个转型，原来是产品，现在是产品+服务的模式。咱们普通的制造企业怎么是加服务呢?碳微球、特种清洁油这个是我们企业与国内一些研究院共同研究的课题，但是这个技术在我们厂区进行一个量产以后，我们企业毕竟是在全国相对来说还是比较小。所以我们拿一些核心技术和一些有意向的企业进行技术合作，技术外包的服务这种模式，就是企业现在的一个发展。不仅仅有产品，而且还有服务，就是产品加服务的一个转型。包括在制造上，制造就是一个纯流程制造企业，现在通过企业转型也做一些创新，创新包括企业管理的一个创新，包括信息化，IT方面的一个创新。

管理创新是借助于IT借助于信息化方面的创新，大概提一下就是我们基于ERP和MES，在我们企业里正在推行的叫阿米巴管理考核模式。阿米巴管理考核模式就是日本稻盛和夫所提出来的，这个是基于ERP和MES实施数据提取，能够看到每个工段、每个厂区包括生产销售采购每个板块的每天的利润，包括成本。这样的管理模式有很大的一个创新。

我们的企业从2003年到2009年就建了很多的信息化系统，比如说财务需要则建立财务的系统报表固定资产等，销售去建一个销售系统，这样的话几年下来建了很多的部门级的系统应用。后来我们发现建的越多的信息化系统，则各系统之间的相互独立的信息孤岛就越多。面临这种情况我们就在2009年到2014年做了一个集成应用，在一个平台下把所有的这些各部门之间的数据进行打通，在一个平台下进行运行。在数据集成的基础上对于模式创新，比如说多地区的销售和采购是即采即销的模式，通过信息化平台进行把山东河南新疆等等地区的一个采购和销售进行集中管理。同时我们在生产上也做一些MES应用，包括我们云，云的话我们部署的一个简单的私有云。举个简单的例子，厂区的包括管理上一些电脑基本上都没有主机，全部主机回收以后只有一个瘦客户端，这个是和华为一块合作的，就是叫做自己企业内的一个专署私有云，另外对于公有云我们也有探索，ERP、OA涌向所有的服务器全部迁移到阿里云，这样的话现在我们基本上有十几台服务器基本全在公有云端。在创新的时候后面我们也要做一些探索，包括协同制造、决策分析、大数据管理这块也是我们现在欠缺需要下一步重点做的。