里其实就是当下我们都在提智能制造，智能化趋势，在这里有一个问题是想问一下袁总，之前采访您的时候，您说到了上纺数字化量体裁衣的技术，这其实是上纺在数字化方面的一个实践。在智能化的趋势下，智能产品其实对供应链本身也提出了一些要求，那袁总您对这个智能供应链这个是怎么看的呢?您对这个的认知是什么?有没有一些想法可以分享一下?

袁炜：因为之前也谈过，我们正在做一个叫数字化的量体裁衣的产品，目前已经在中国钓鱼台国宾馆，为国家领导人智能量衣了。回到智能供应链的话题，范围又是很大，什么概念?智能供应链的根本是有效、快速反映。那么如果说你大批量生产的话那么问题不大，特别是针对这种个性化的定制化的东西的话，如何快速的能解决这样的一个生产过程。那么这个里面来说一个物流配送也是个问题，第二个就是生产的一个智能化如何去解决。那么从目前我们来讲的话，这套设备从量体开始到完成生产，我们全过程基本上是一个小时左右。那这个就是说针对非常个性化的定制化的开发，那么我们就采用小板样快速的打样，而且全程都是数字化的，是无法人工去完成的。就当一个设备站上去以后，量好数据以后立马传到后台，秒级的速度传到后台，快速的进行制衣，快速的样板衣就出来了。然后在快速的进行一个面料的各方面的选样，快速的打样。打样完以后直接生产，我们为了这个专门做了一套小的所谓的智能化的一个生产线，因为我们做衣服大家都知道有大流水和小流水的概念，大流水是成批式的计划式的一个生产，那么小流水完全是个性化的这样一个生产。那么做这样的一个个性化的东西配套他的智能的东西我们整个生产的流程相当于也做了一个小的实验，就是我们整个过程是基本上全是数字化的，从量衣服到最后衣服的出来，包括吊挂衣服，就是说生产大家可能都知道，悬挂吊挂衣全部是智能化的，就是说人为的干预是非常少的，那么就有效的压缩了整个的生产的时间的问题。当然我们目前来说，因为一小时，因为毕竟个别一两件或者数量比较少的情况下我们确实能保证，但是我们还在研究什么?如果大批量的情况下怎么办?因为你量衣服很快速度，但是如果一下来五十个人一百个人量完以后后边是不是能这么快完成，那我们还在做这方面的一些具体的后面的优化。所以这个对于我们上纺来说，这个是我们目前走向所谓的智能生产也好，智能物流也好，智能这样的一个成衣也好，是一个雏形，我们相当于做一个样板的实验，在做这方面的探索。

吴龙：最近也去学习了，我也学习的一些其他的企业，一般来说现在有一些智能工厂，智能工厂一般来说首先我觉得还是要在这个，首先在生产工艺上面，像袁总，我看，我觉得非常棒。首先他在工艺上已经做了革新了，他有很多自动化的设备，就是我们现在流行叫IOT，万物互联，现在很多的工厂设备都是基于IOT的，基于数据采集都是一体化的，也就是说他直接通过设备进行的数据采集，IOT的这种。首先我觉得智能工厂来说具备三个条件，一是他必须是一个先进的工艺，只有在先进的工艺上才能实现自动化的部分，他不能是一个落后的工艺。第二个就是我们是一个比较先进的管理，因为在比较落后的管理上面其实信息化也是很艰难的，他不能实现很好的，他必须是个先进的管理。最后就是说在智能化的基础上，智能化一定是以数据为基础的，数据是怎么?其实他是数字化，就是说我们以前不是有个很好的叫数字化转型，就是说我们是不能够在不具备数字化的基础上我们去搞智能化，他必须智能智能都是靠数据累计起来。所以就是说我们有先进的工艺我们搞自动化，我们有比较先进的管理我们搞信息化，然后在这个信息化基础上我们给他进行数字化，数字化之后呢我们进而推动到智能化，因为有数据积累了。所以一般来说，作智能工厂他肯定是MES这种要上，IOT的智能，万物互联的探测可以采集数据的自动设备是要上的。然后整个的销售端或者生产端的采集的大数据的分析系统是要自动化的去进行的，他是按照数理模型自动去建的，最后就是我们在整个工厂的流水线上。那么在这几个基础上就是说，我们可以把整个的智能工程的框架搭出来，然后把大流水称之为大货生产、批量生产，小流水我们称之为类似像C2M的定制化叫精细化生产。那精细化生产就是要求更高，所以说所谓的智能一定是以自动化、信息化和智能化这三个为标准的。

主持人：之前采访一位嘉宾的时候，谈到对智能仓库的理解是“货动人不动”，就是通过一些技术手段，货品会自动运送到那个供检员的面前。对方也认为这其实也是一种智能的供应链，两位对于这个是怎么看的呢?

袁炜：其实一样的，我们所谓仓储的一个管理的智能化。因为大家现在概念很多，智能化、数字化、互联网化、信息化等名词非常多，其实从某种意义上的角度来讲，能够替代人的事情都叫智能化，只要不是人做的，机器能做的都叫智能化。那么这家公司可能做的一些东西是把仓库的人的一个成本可能下降下来，他做到，我们称之为这个叫现代化的仓库管理手段，我们公司我们目前下面一家公司物流仓库也在做这方面的改造，我们称之为电子仓库。就是你的货物全部是立体的三维的管理的方式，包括大家现在外面看多的快递公司，很明显的小机器人，他的货物能够精准的送到哪个地方去，把他投递到哪个地区等等，其实道理是一样的。那么对于企业讲的话他也是做到货品能够通过机器的手段去进行精准的判断来降低人为的操作失误和人为的，因为人毕竟是累的，人会需要休息的等等，效率肯定会下降还会犯错误。那他通过这样的手段的话，就完全是降低了错误的一个产生率，同时也是解决了人的身体的体能的一个问题，其实回归到根本还是说提高了货品的检货速度，配送速度。这个也是供应链。确实是供应链的一个点，我前面说了么，供应链他的范围其实非常大，每个点上去做一些智能化改造都可以称之为供应链的局部的一个改造。我是这样一个理解。

主持人：那从这个角度来看的话，我们作为企业的信息化负责人我们应该具备怎样的技能和未来会应对怎样的变化，两位能聊一下吗?

袁炜：我先来吧。这个作为信息化来说，这个技能来讲的话，就是说首先我说第一个就是不断的学习，这是永恒不断的东西，一定要学习。因为这个学习的过程当中有很多的新生事物在不断的产生，信息化本身就是一个快速变化的行业，我一直说，当你一觉醒来的时候世界是另外一个世界了，就是这个道理。那对于信息化角度来说更加是如此。作为我们信息化的管理者来说，学习肯定是一个必备的，逃不掉的东西，第二个我感觉可能就是一个压力的问题，怎么说呢，行业在不断的变化，供应链的速度也在提升，同样我们信息化人面临的压力也在不断的提升，速度越快提升一分钟提升两分钟对于我们来说我们的信息化效率也提高一两分钟，可能到了一定极限以后他是突破了这样的概念，这是第二个方面。

第三个方面从我个人来讲可能是一个，未来做这方面的信息化的人员来讲肯定是一个复合体这样的概念，他要具备战略的规划，具备业务的理解，具备沟通推进变革技术理解等能力，他完全是一个复合型的角色。你一定要站在企业的角度去看问题去解决问题。

第四个我感觉就是转型这样一个概念。从信息化人本身来说他有一个转型，思维上的转型和对整个行业理解度的转型，最至关重要的是完全跟企业的业务的深度融合。因为毕竟我们不是专业的IT公司，更多的是把IT技术应用到企业的发展当中，那么如何去有效的结合企业他在转型过程中你的一个转型，如何能跟上节拍，这个也是一个很关键的要素。所以我是说作为一个企业的IT成员来讲当然技术是一方面，更多的肯定还是要对业务的深度的理解和融合。

吴龙：其实刚才袁总提到了，说未来我们CIO的定位可能会是一个复合体，需要掌握多种多样的技能，更多的去把IT的技术赋能于我们的业务。那在这一块的话您个人有没有一些什么想法，作为信息化的负责人，未来应该具备怎样的能力或者要应对怎样的变化。首先其实我觉得好象我们现在网络的问题，作为企业负责人，信息化的负责人其实第一肯定是要能够有一定的耐压能力。因为现在的压力来自于外部，外部是不断的在发展不断的进步，他有一个外部的，他给到你必须要不断的学习。另外内部也有压力，因为企业其实对于整个的市场的转换，尤其在线上的销售包括线上其实是敏感度没有那么高的，那他的窗口有一些就来自于信息化的部门的负责人，他其实就是企业对外的一个窗口。那么怎么能够把这两部分的