现担任合肥荣事达电子电器集团有限公司CIO。领衔荣事达信息化团队帮助企业加速数字化转型,贴地服务企业战略。在企业信息化领域拥有15年工作经历,在企业IT治理、大数据治理及信息化建设赋能管理变革有着丰富的规划和落地经验。
现担任合肥荣事达电子电器集团有限公司CIO。领衔荣事达信息化团队帮助企业加速数字化转型,贴地服务企业战略。在企业信息化领域拥有15年工作经历,在企业IT治理、大数据治理及信息化建设赋能管理变革有着丰富的规划和落地经验。
数字化建设是一把手工程,这其中智能家居解决方案提供商的新战略定位。开放积极地看待云计算、大数据等创新技术,并能借力于新技术,加速企业数字化的进程,荣事达数字化一把手工程可以称得上是样板工程。
营销思维的转变和创新,是数字化营销比较核心的点。这在荣事达数字化营销平台建设的初期已经形成共识。其方法论是通过关注强大的数字化消费者,重构传统渠道的营销模式,实现线上和线下的融合及相互赋能。
ERP的建设和应用是荣事达数字化转型的第一步,也是关键一步。利用先进的管理思想和严谨的流程管控方式,实现财务、销售、采购、生产等要素的协同管理,实现业财一体化,这是其时荣事达与SAP合作的初心。
作为智能家居整体解决方案提供商,荣事达的产品线聚焦于智能家电、新建材,新能源领域,以技术创新为基础,将产业链相关的电器、建材和新能源进行智能化的升级,其智能化的新产品覆盖了智能家居的全屋系统。