2003年12月，国家广电总局正式批复了《厦门广播电视体制改革试点工作实施方案》，按照党委领导、政府管理、集团构架的要求，遵循深化改革、理顺体制、转换机制、整合资源、强化主业、搞活经营、巩固阵地、做强做大的总体思路，以厦门电视台、厦门人民广播电台为主体组建厦门广播电视集团。2004年6月28日集团正式挂牌。

广电传媒具有事业和产业双重性质，广电传媒集团作为宣传功能与经济功能的共同体，承担节目宣传与产业运营的双重职责任务。因此，广电传媒集团的财务管理必须按照文化体制改革区别对待、分类指导的总体要求，事业部分以成本效益最大化为财务管理目标，产业部分以利润最大化或企业价值最大化为管理目标，集团层面以社会效益和经济效益的协同统一为终极目标。

2005年以来，厦门广电集团事业板块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向前推进，基于集团战略目标构建的以目标管理、绩效考核、分类实施为导向的一体化责任中心制管理体系无论从管理理念、制度建设或管理实践看，都日臻成熟与完善。在业务规模不断扩大、精细化核算管理情况下，厦门广播电视集团希望通过协同OA平台建设，与用友NC等信息化系统相互整合，构建统一的工作与管理平台。

据了解，协同OA按照集团的管理框架，根据集团不同的业务部门或公司梳理管理体系，通过流程、知识等方面的应用全面打造协同办公平台。同时，考虑到泛微OA与用友NC产品的良好集成性，厦门广电希望信息化协同能够协同服务于自身的业务体系和管理体系。

据悉，泛微厦门分公司将全面负责厦门广电集团的协同OA平台搭建实施、推广、服务工作，目前项目正在紧张的实施中。

泛微厦门于2005年成立，在厦门当地与厦门国贸集团股份有限公司、厦门豪客来餐饮娱乐有限公司、厦门中药厂、厦门日月谷温泉渡假村有限公司、山苍子文化、厦门证监局、通达(厦门)科技、厦门信达股份有限公司、厦门广播电视等企事业单位有着紧密的合作关系，在当地企事业单位的协同OA应用、信息化进程推动过程中起到了举足轻重的作用。