随着外部商业环境的变化，企业数字化转型战略的递进，如何刷新对ERP的认知，又应该如何使其能够支持企业的战略目标，应对外部竞争?这些问题，对于如王益民这样的沉浸行业多年的数字化管理人来讲，是需要厘清并给出答案的。

与此同时，昕诺飞这个新的舞台，为王益民跨行业数字化积累提供了又一个良好的管道。作为照明行业领先的专业及消费者照明品牌，昕诺飞以“我们旨在开启照明的非凡潜力，创造“闪亮生活，美好世界””作为企业创新战略，打造了“数字融合、系统融合、生态融合。环境感知、数据获取、数据应用，IP数字照明超长寿命，数字化建筑主动运维以及人机交互、更懂使用者”的基于照明感知层的IP数字化天花板。作为全球照明领导者，为客户提供优质、节能的照明产品、系统和服务。将照明点转化为数据点，通过光连接更多设备、地点和人，让世界更安全、更高效、更智能。

“应用智慧照明系统，通过结合医学实验室的人体节律而自动调整的灯光系统能够提高劳动生产力20%左右”并在全球多个高科技公司的大楼得到成功应用，王益民提到这个例子，可以充分说明多年数字化、智能化的建设，已经使得昕诺飞在以科技诠释“光的意义”的同时，也拓展了照明对于消费者的想象空间及价值。

身处这样的平台，敏感感知外界科技及商业环境，持续动态地思考IT的意义及落地价值，显得更为重要。

ERP的历史最早可以追溯到60年代，在没有足够计算能力的背景下，其时兴起的库存准确度管理，可以说是早期ERP企业资源计划的一个理念雏形。到70年代科技发展，企业具备一定的计算能力之后，ERP从mrp物料计划萌芽。其后，随着技术能力的不断加强，系统内容持续扩展，先进的制造系统、计划系统、预测系统、供商管理系统等逐渐形成管理理念与技术支撑的ERP系统，并且随着技术的不断创新迭代，云ERP也得到了快速发展，并且被认为是未来企业部署ERP的主要模式。

关于ERP的功能，大家可以说是耳熟能详，采购管理、库存管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、商业智能报表六大功能模块是其价值体现的载体。对于比较流行的“业财一体化”说法，王益民认为单独强调这个没有太大的必要性，当一个企业的ERP真的做好了，所有企业内部的交易可以跟成本自动挂钩。成本计算和财务结果可以贯穿于核心业务的运作，比如常说的ABC，基于作业的成本考量，这种情况下不必刻意提业财一体化，这就是一个自然而然、水到渠成的结果。但我们现在需要思考的问题，就是如何能够用好现有ERP的功能，比如并不是所有的制造业能够把物料需求计划用得全面，用得好。扎实学号用好已有ERP的功能，这确实还是件任重道远的事情。