新加坡金鹰集团 CIO，在多个制造业和咨询等行业有超过20年的工作经验。所服务的公司大多是世界500强知名企业。有各行业丰富的业务经验和流程优化以及数字化转型经验，同时也是流程梳理和优化方面的专家。负责的项目涉及信息技术的基础架构，企业数字化，云计算，工业4.0和IOT在业务中应用，共享服务平台的建设和ERP，CRM，MES项目的实施，对企业流程数字化转型，供应链管理和ITIL，智能制造等都有深刻的了解。
新加坡金鹰集团 CIO，在多个制造业和咨询等行业有超过20年的工作经验。所服务的公司大多是世界500强知名企业。有各行业丰富的业务经验和流程优化以及数字化转型经验，同时也是流程梳理和优化方面的专家。负责的项目涉及信息技术的基础架构，企业数字化，云计算，工业4.0和IOT在业务中应用，共享服务平台的建设和ERP，CRM，MES项目的实施，对企业流程数字化转型，供应链管理和ITIL，智能制造等都有深刻的了解。
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“增效发生后，才是降本。企业的竞争力不但来自于质量，也来自有竞争力的生产成本。”这是王益民所理解的数字化价值。
企业云生态、以及包含了设备仪表等数据的大数据收集及应用……，这些场景和成果出现在一个覆盖能源、造纸、再生纤维素纤维等业务的传统企业，背后的支撑力是企业创新转型的决心和强大驱动力。
