厦门倍杰特科技官建维：信息化进化 数字化交互驱动企业多组织内外协同

新基建正当时，在数字化变革背景下，厦门倍杰特科技股份公司积极跟进，在数字化转型中把握机会，实现超越。公司成立之初就努力汲取行业精华，以“站在巨人的肩膀上”为起点，并不断的自主创新，目前，数字化建设已经解决了企业内部多组织产供销协同的生产。

对倍杰特科技CIO官建维来说，企业从信息化到数字化就是一个自然进化的过程。

传统的信息化，是指企业购买各类管理系统，将日常处理的事务，通过系统来处理。而如今的数字化，涵义更为深刻，通过系统将人、生产设备、生产工具、生产资料、产品连接起来，所有的信息系统互联互通，形成大数据，决策不再单纯依靠人的主观判断，通过大数据计算，可以直接对连接的对象接受信息并反馈决策指令。

在企业数字化转型方面，倍杰特的建设成果可谓是一份满意的答卷，将内部所有子公司的设备、产能、产品、供应渠道等资源全部接入系统，打破传统供应链逐层转单下达的链条模式，以网状形式迅速向分子公司、外部供应商下达需求任务。经过确认的任务，自动通过SRM派发采购订单给供应商，将外部供应渠道与内部系统协同起来，供需双方可以更加清楚订单的状态，以及需求变化情况，减少了沟通成本及库存成本，提升了交付能力;而需要内部生产的工单，自动下达至MES系统。MES系统实时从设备采集生产数据，通过车间广播、手机短信等方式，对生产异常进行预警。将生产过程、数据透明化后，能够快速找到影响产品成本、品质、交付的关键因素，并进行改善，从而提高企业的生产能力。

数字化建设后，倍杰特的关键指标有了明显提升，设备嫁动率提升6%，交付能力提升3%，财务核算效率提升50%。在销售方面，从2017年到2019年，公司销售额翻番的增长也证明了数字化建设的重要作用。

厦门倍杰特科技官建维： 自我赋能 团队建设助力数字化转型

企业实现数字化转型的关键，除了需要选型的系统平台、架构需要良好，系统供应商的实施能力也是非常重要的关键因素;而企业对数字化转型的决心，更是决定了项目的成败。当然，能够组建专业的IT团队，才能使企业的数字化走得更久更远。

对于倍杰特科技公司的IT团队来说，始终要走在需求的前端，利用IT技术，帮助每个部门进行数字化转型，成为业务部门的合作伙伴，是既懂技术又懂业务的专家顾问，赋能业务部门，更好地完全公司战略目标，助力企业勇攀高峰。

丹心未泯 新基建背景下数字化转型正当时

在未来，公司数字化转型仍需持续建设，产品全生命周期的管理、企业内部仓储配送能力建设，AI技术应用等。

公司去年上了两款SaaS应用，就现在来看，许多云上系统软件，只是把原线下的内容搬到云上而已，在技术、服务并没有创新，而且有些软件上云后还不支持系统管理，个性化开发配置等功能，接口缺失或不足，难以同其他系统集成。从用户端来看，体验不如线下系统，就连增加字段，调整打印模板都需要服务提供商解决，灵活度太低。云上系统如不尽快解决此类问题，未来可能会被用户抛弃。

现阶段，各软件厂商的接口不统一，用户端进行系统集成，仍需要不少的代码开发实现，许多中小企业没有专业IT团队，根本无法实现系统集成。对于我国数据化转型，需要由国家层面出台我国管理软件接口通讯标准，接口通讯实现零代码配置化，对于在国内销售的软件，要求通过接口标准认证，如同食品行业的QS认证。国家定义标准后，建设类似移动、电信的“软件通讯运营商”，企业无需再自行建设ESB服务总线，无论内部系统集成，还是与客户、供应商集成，均通过“软件通讯运营商”处理，将企业内系统集成，扩大到国内系统集成，届时，企业之间的沟通、协作成本将大幅降低，中国的数字化应用将像互联网社交、金融、支付一样，领先全球。

数字化转型正当其时，变革常在，创新常在。大潮来临之时，不仅需要强化技术创新与落地应用能力，也要将IT层面的技术转型与企业内部组织架构变革融为一体，才能在这条赛道上一往无前。