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【CIO说】 第145期

厦门倍杰特科技官建维:数字化转型推进产供销协同

作者:ENI
摘要:新基建正当时,在数字化变革背景下,厦门倍杰特科技股份公司积极跟进,在数字化转型中把握机会,实现超越。公司成立之初就努力汲取行业精华,以“站在巨人的肩膀上”为起点,并不断的自主创新。

厦门倍杰特CIO 官建维

  • 厦门倍杰特科技官建维:信息化进化 数字化交互驱动企业多组织内外协同

    新基建正当时,在数字化变革背景下,厦门倍杰特科技股份公司积极跟进,在数字化转型中把握机会,实现超越。公司成立之初就努力汲取行业精华,以“站在巨人的肩膀上”为起点,并不断的自主创新,目前,数字化建设已经解决了企业内部多组织产供销协同的生产。

    对倍杰特科技CIO官建维来说,企业从信息化到数字化就是一个自然进化的过程。

    传统的信息化,是指企业购买各类管理系统,将日常处理的事务,通过系统来处理。而如今的数字化,涵义更为深刻,通过系统将人、生产设备、生产工具、生产资料、产品连接起来,所有的信息系统互联互通,形成大数据,决策不再单纯依靠人的主观判断,通过大数据计算,可以直接对连接的对象接受信息并反馈决策指令。

    在企业数字化转型方面,倍杰特的建设成果可谓是一份满意的答卷,将内部所有子公司的设备、产能、产品、供应渠道等资源全部接入系统,打破传统供应链逐层转单下达的链条模式,以网状形式迅速向分子公司、外部供应商下达需求任务。经过确认的任务,自动通过SRM派发采购订单给供应商,将外部供应渠道与内部系统协同起来,供需双方可以更加清楚订单的状态,以及需求变化情况,减少了沟通成本及库存成本,提升了交付能力;而需要内部生产的工单,自动下达至MES系统。MES系统实时从设备采集生产数据,通过车间广播、手机短信等方式,对生产异常进行预警。将生产过程、数据透明化后,能够快速找到影响产品成本、品质、交付的关键因素,并进行改善,从而提高企业的生产能力。

    数字化建设后,倍杰特的关键指标有了明显提升,设备嫁动率提升6%,交付能力提升3%,财务核算效率提升50%。在销售方面,从2017年到2019年,公司销售额翻番的增长也证明了数字化建设的重要作用。

  • 厦门倍杰特科技官建维: 自我赋能 团队建设助力数字化转型

    企业实现数字化转型的关键,除了需要选型的系统平台、架构需要良好,系统供应商的实施能力也是非常重要的关键因素;而企业对数字化转型的决心,更是决定了项目的成败。当然,能够组建专业的IT团队,才能使企业的数字化走得更久更远。

    对于倍杰特科技公司的IT团队来说,始终要走在需求的前端,利用IT技术,帮助每个部门进行数字化转型,成为业务部门的合作伙伴,是既懂技术又懂业务的专家顾问,赋能业务部门,更好地完全公司战略目标,助力企业勇攀高峰。

    丹心未泯 新基建背景下数字化转型正当时

    在未来,公司数字化转型仍需持续建设,产品全生命周期的管理、企业内部仓储配送能力建设,AI技术应用等。

    公司去年上了两款SaaS应用,就现在来看,许多云上系统软件,只是把原线下的内容搬到云上而已,在技术、服务并没有创新,而且有些软件上云后还不支持系统管理,个性化开发配置等功能,接口缺失或不足,难以同其他系统集成。从用户端来看,体验不如线下系统,就连增加字段,调整打印模板都需要服务提供商解决,灵活度太低。云上系统如不尽快解决此类问题,未来可能会被用户抛弃。

    现阶段,各软件厂商的接口不统一,用户端进行系统集成,仍需要不少的代码开发实现,许多中小企业没有专业IT团队,根本无法实现系统集成。对于我国数据化转型,需要由国家层面出台我国管理软件接口通讯标准,接口通讯实现零代码配置化,对于在国内销售的软件,要求通过接口标准认证,如同食品行业的QS认证。国家定义标准后,建设类似移动、电信的“软件通讯运营商”,企业无需再自行建设ESB服务总线,无论内部系统集成,还是与客户、供应商集成,均通过“软件通讯运营商”处理,将企业内系统集成,扩大到国内系统集成,届时,企业之间的沟通、协作成本将大幅降低,中国的数字化应用将像互联网社交、金融、支付一样,领先全球。

    数字化转型正当其时,变革常在,创新常在。大潮来临之时,不仅需要强化技术创新与落地应用能力,也要将IT层面的技术转型与企业内部组织架构变革融为一体,才能在这条赛道上一往无前。

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