润阳新能源IT总监周晨：数字化筑基：润阳纵向贯穿横向拉通的大数据平台

2024年到2030年全球新增可再生能源发电量将超过5500GW，海外需求量将超过2300GW，占比约42%。其中，光伏装机量约占新增可再生能源装机容量的80%。战争引发的欧洲能源危机，促使各国加速能源多样化，推动了光伏市场发展，预计2024年到2026年欧洲组件需求达80-110GW/年。作为苏北地区首家独角兽企业、专精特新小巨人企业，成立于2013年的润阳新能源，如何以数字化、智能化促进企业深度转型的过程中为企业出海提供强动力?这其中有哪些经验沉淀，又有哪些创新场景?

在ENI经济和信息化网的CIO直播间中，润阳新能源IT总监周晨介绍道，海外市场装机需求量大，国内极度内卷，光伏企业出海迫在眉睫。为更好的适应国际市场规则，提高运营效率，减少运营和管理成本，润阳新能源从IT基础设施建设与互联互通、业务运营数字化建设、数据应用和创新三个方面入手，针对企业出海进行了数字化建设。使得生产效率提高了20%、库存周转率提高了15%的同时，大大节约了人力成本。

数字化筑基：润阳纵向贯穿横向拉通的大数据平台

“基于润阳新能源整体业务价值链，构建了纵向贯穿横向拉通的大数据平台，集成业务系统、主数据系统 、IoT平台以及外部数据，实现数据入湖入仓。并通过数据治理，构建可信稳定可扩展的数据仓库，提升数据服务的访问性。最后，统一数据服务瘦身，并整合成报表，发挥专业报表工具的展示能力，提升使用体验及业务效率。”在介绍润阳“一云一湖一池一核心”数字润阳蓝图设计框架时，周晨如是介绍道。

经过多年的信息化建设，润阳新能源以ERP系统为核心，集成了OA 系统、SRM 系统、CRM 系统、TMS 系统、多工厂的MES 系统、各地仓库的WMS 系统、财务共享系统等。完成了覆盖客户信息管理、供应商管理、采购订单处理、物流运输、财务协同等全流程系统的搭建，及各系统间的横向拉通纵向集成。

此外，润阳新能源在全球各个基地总计部署有13个私有云节点，集团重要的应用系统，如ERP、OA、MES、WMS等已全部部署到了“润阳私有云平台”，并通过SD-WAN和专线连接，确保了数据的安全和稳定传输。

润阳新能源IT总监周晨：数字化破解“水土不服”

润阳新能源是最早进入美国的N 型组件厂商，率先完成了国际化一体化布局，为确保项目人员在海外的稳定性、减少物流信息的延迟、确保合规性等，润阳新能源在出海过程中，采取了全球化产能布局与本土化运营相结合的策略。公司在泰国、越南、美国等地设有生产基地，通过嵌入式一体化的战略方针，实现了与产业链上下游的良性协同发展。

海外工厂的数字化建设是润阳新能源全球化战略的重要组成部分，IT基础设施是制造企业出海数字化建设的基石，也是保障海外业务高效运行的关键。基于此，润阳从基础设施建设与互联互通、业务运营数字化建设、数据运营和创新三个方面做了海外工厂的数字化建设。

基础设施建设与互联互通

润阳新能源海外工厂在施工建设初期，就充分考虑了弱电工程、跨国网络连接和数据中心建设，以构建稳定高效的数字化基础，为海外业务提供支撑。作为海外工厂数字化的神经系统，跨国网络连接是打通全球业务连接的关键，润阳新能源通过采用专线和SD-WAN相结合的方式，连接海外工厂和总部，同时通过VPN的部署，保障了数据的安全和稳定传输，优化网络流量，降低成本。

海外数字化建设的核心大脑——海外数据中心，承载着数据存储处理和业务运行的重要功能。身为制造企业，润阳新能源车间的智能化程度非常高，采集数据量大，对数据实时性和安全性要求较高，润阳新能源选择自建数据中心，保障数据安全和业务连续性，为智能制造提供了有力保障。

业务运营数字化建设

如何解决海外运营成本高，运营效率低及管理难度大以及信息孤岛等问题?周晨在演讲中从智能制造系统、财务和供应链系统、管理系统三个层面做了介绍。

在智能制造系统方面，通过MES、WMS、厂务系统、机器人和AGV系统等系统的实施，以及长期驻场人员的工作签证、本地员工的培训和考核等措施，生产效率提高了20%，库存周转率提高了15%，厂务系统的能源管理功能帮助工厂降低10%的能耗，机器人和 AGV系统的应用减少了30%的人工，同时提高了生产作业效率。

财务和供应链系统，通过ERP、CRM、SRM、WMS、TMS等系统的应用，优化了全球资源配置和物流管理。例如ERP的应用，在实际应用中，通过线上线下相结合进行多轮的培训和模拟操作大幅提升当地用户的操作的熟练度。同时提供多语言的支持。上线期间各模块的工程师顾问需要24小时在线支持解决问题。最终，在上线的当月顺利的完成了月结。另外，针对海外物流信息滞后的问题，润阳新能源把 TMS 和 WMS、ERP、 OA等系统做了进一步的打，实现一站式订单跟踪和物流可视化，并对异常进行预警。

基于此，润阳新能源的月结时间从原来的十天缩减到三天，财务数据的准确性显著提高，物流成本也得到了降低，物流延误率大大降低，运输成本减少。

管理系统方面。国外，OA 和人事系统建设过程中会面临海外法律法规的挑战。例如，美国对员工隐私保护有严格的法律要求，跨国数据传输方面也是有严格的规定。因此，美国工厂在收集员工信息时，只收集美国员工的姓名，工号部门岗位等必要信息，保障 OA 流程审批的顺利配置的同时，又满足隐私保护的要求，并在当地建立数据中心将员工数据存在美国境内，避免跨境传输，实现了海外人力资源管理的数字化和流程审批的自动化。

大数据和AI应用

润阳新能源通过大数据和AI技术，实现了生产过程的优化和管理效率的提升。在工厂层面，公司通过载具和虚拟ID跟踪识别，收集电池片生产过程中的工艺、设备和质量数据，通过大数据分析，为产线在异常排查和效率提升上提供数据支撑。在集团层面，公司实现了全产业链数据溯源，相关文件和单据的自动抓取，确保了数据的准确性和完整性。

AI技术的应用也为公司带来了显著的效益。通过AI视觉技术，公司实现了电池片缺陷的自动复判，识别准确率高，在提高产线直通率的同时，每年可以节约大量的人力成本。在安全管理方面，通过AI自动识别火源，早发现早报警，确保了安全生产。

数字化没有终点，它是一场持进化的过程，企业出海也是全球化竞争的必然趋势，作为“革命”的参与者，企业需要持续深化数字化建设，探索人工智能，大数据等新技术在海外业务中的应用，为企业全球化发展提供强有力的支持。