方案简介️

围绕 OKR 目标管理法，结合字节跳动近十年的组织实践，和飞书与消费品客户的深度共创，飞书通过理念+工具+落地服务，帮助消费企业建立适配公司发展阶段的目标管理体系，确保企业在组织规模扩张、在数字化转型的关键时期，实现有效的目标管理，确保战略落地。

场景挑战

消费品企业已转向以客户为中心的业务模式，一方面以品牌力、产品力迎合 C 端市场用户需求，另一方面以渠道力管理 B 端经销商网络和一线业务人员人效。面对复杂的组织、分散的地域、快速变化的业务，企业该如何实现战略目标的有效落地，是传统品牌和新消费企业共同面临的问题。

过去，消费品企业往往出现战略目标传递失真、战略和执行两张皮的问题，组织效能低下，无法敏捷响应市场变化。

方案价值

有效的战略落地手段、目标管理方法，

是消费企业组织提效核心抓手。

通过飞书目标管理工具+行业实践，

解决企业目标管理割裂和落地效率的问题，保证企业管理知行合一。

方案亮点

保障目标一致性

用飞书，搭建上下同欲的目标网络。企业高管可制定并公布自己 OKR，为团队明确一段时期内的目标和关键结果、战略达成路径。一线员工点开名片就能了解领导、同事最新目标，提升团队战略透明度。

团队成员通过飞书实现跨部门顺畅沟通、对齐目标，让协作更顺畅;为管理者展开一张自上而下层层支撑的目标网络，确保全员目标一致。

强化战略落地可控

目标执行落地阶段，用飞书让关键节点可见可控，执行不再“黑箱” 。支持将 OKR 拆解为任务清单、落实到人，持续跟进关键指标达成情况。

团队成员围绕 OKR 写周报，围绕关键结果复盘产出。

推动业务敏捷迭代

消费品行业市场竞争激烈，行业变化快，飞书 OKR 通过工具+管理实践，帮助团队及时完成战略纠偏、业务迭代，应对外界挑战。

客户案例

元气森林：围绕目标写周报，实现业务快速发展、持续创新

复盘会议文档准备人效提升 83%

使用飞书前：元气森林的战略落地以“任务”为维度，主要体现在每人用本地文档写日报 / 周报，高频复盘、追踪任务。每个人写完后，由助理手动汇总并统计提交情况——这通常就要 1 小时，再在周会上统一修改。单点的创作，单向的传递，手动的汇总，把大部分的时间都浪费在了“追踪”而非“任务”本身。

使用飞书后：元气森林全体员工用飞书文档在线协作记录进度，从前的 1 小时，现在成了 10 分钟，人效提升 83%。

水羊股份：用 OKR 实现网状管理，打造敏捷组织，保持竞争力

OKR 对齐率 97%

使用飞书前：很多团队在制定目标时，依赖上级向下级直接指派任务，组织内缺乏信息同步、晾晒目标的工具和机制，同事间难相互解彼此在做什么。自上而下拆解任务的特性，导致员工本质上是在被动领受任务，容易出现管理者和下级员工在“指标”上的博弈。

使用飞书后：目标制定由单向指派变成了双向驱动。系统支持管理层自上而下对战略目标进行拆解，也支持员工主动制定自己的工作目标，进而自下而上对齐，充分发挥了员工的主观能动性。各团队间的目标实现了上下左右对齐，即部门和公司的目标、部门和部门之间的目标、部门内部的团队之间的目标、部门和跨团队之间的目标都能统一对齐。每个目标就像一个单点，所有的单点串联在一起，就形成了一张相互关联的目标网。