从事信息化建设,数字化转型,智能制造等工作达十五年,具备多个大型项目落地实施经验,职业经验覆盖企业信息化架构规划设计、信息技术研究导入工作、信息化项目实施落地、数字化转型推动工作。聚集行业龙头组织搭建线缆行业信息化交流平台,促进行业数字信息化发展,拥有丰富的企业数字化转型经验。
从事信息化建设,数字化转型,智能制造等工作达十五年,具备多个大型项目落地实施经验,职业经验覆盖企业信息化架构规划设计、信息技术研究导入工作、信息化项目实施落地、数字化转型推动工作。聚集行业龙头组织搭建线缆行业信息化交流平台,促进行业数字信息化发展,拥有丰富的企业数字化转型经验。
颜亮锋将线缆智造的目标总结为几个关键词:利润持续最大化;产品性价比高、大规模个性化定制;互联互通、数据驱动改善;机器代替人工;制造全过程流程化、精益化。
尚纬股份CIO颜亮锋着眼线缆行业数智化转型要点及难题,深入解读线尚纬股份智能工厂建设“精益化基础、自动化改造、信息化互联、智能化制造、端到端集成”五步走的路径及内容。并对尚纬股份智能工厂建设的经验成果、典型场景及收益进行了详细介绍。
从需求着手,聚焦业务痛点,对于IT管理者,一定要站在给业务提供帮助、为公司整体提供优化的角度进行思考与规划,因为公司是一个整体,有销售、技术、生产、采购、质量、人力和财务,各方面协同才能取胜,提高各版块的能力才能让公司更具竞争力,而IT的作用,就是让各版块串联协同发展。
作为现代经济社会正常运转的基础保障,电线电缆行业的发展水平是一个国家制造业水平的标志和缩影。随着中国经济的发展、亚太和新兴市场承接...