一个就是智能制造是企业实现转型的有效手段，这种理念和认识我觉得在企业里面要跟员工实时讲，要进行培训去讲。不管是在国家和国家之间还是我们企业之间竞争，或者是竞争和合作，这种智能制造都是一个方向。那么这也是新一轮工业变革的一个路程。企业要重视，准备早谋划早实施才能早受益。

第二个就是智能制造讲务实推进就是不可能一蹴而就，一个是在经济制造的发展过程中间，一个是资金的保障，第二就是对智能制造的理解，包括他的一些关键技术还不是特别完善，还有一些需要突破。还有运营模式和管理的一些体系还不完备，还在完善。那么你不可能一蹴而就，这个事情我觉得应该是一个比较长期的目标。

第三个就是智能制造不能坐以待毙。刚才说了，不一蹴而就，那我就等着吧，等这个技术成熟了我再推进，我觉得这个也是不可取的。如果技术管理运营模式再进行调整的话，那你未来永远跟不上智能制造的这个步伐，所以要积极的心态去面对尝试，然后在这个实际中间总结经验，滚动发展。

第四个方面，智能制造要切合企业的执行的实际。企业在智能制造的起步，要结合本身自己的实际。我觉得他不是说你搞几个设备的改造，自动化的改造，或者是你上几个机器人，或者买几个软件，就这么简单。他是要围绕你企业的价值链，还有你企业自身的需求，发展的需求，来进行这个智能制造的这些投入和发展。那么他的核心是关注，要关注这个企业客户的需求，市场的需求，然后回归到你的产品工艺服务上来，这样从横向纵向等等的集成，让数据真正的流动起来，让数据在流动中间产生价值，这样的智能制造更符合企业自身的制造。

第五就是要在企业整体的规划前提下来进行务实推进。就是说你找到一个突破点以后，要重组上阵，要在整体的规划上，服从企业的整体规划来进行推进。

我们搞智能制造不是说最后要建一个没有人的一个工厂或者企业，而是我们要不断的不是没有人，而是要用人，用人来做什么事情?人不断来调整智能制造对外部需求和内部需求的适应性。包括一些理念技术的积累和提升，这样才能够进行务实推进。

第六个就是对新技术要学习吸收接纳。在面对一些新技术的时候，我们有时候容易观望，做不到有的放矢。我觉得对于智能制造的一些新技术，多学习，以接纳的形态，多看，多思考。每年的世界机器人大会，深圳也搞，北京也搞，好几个大城市都在搞，有机会去看一看，比如说一些空间传感，3D打印，还有一些大的工业机器人，这些社区的计算，大数据的处理这些技术，多看多想多研究，在这些方面你觉得才能提出来跟企业相结合的一些新技术的应用。这样能迅速的把这个企业的智能制造水平进行提升。

第七要学会借力发展。借力发展就是说，发展过程中间，借助互联网，还有借助互联网的思维，打造一个平台化的产品。包括一些相关的行业产业进行广泛的协作，互相借力，来谋求新的发展。不能说自己一条道走到黑。

第八就是对智能制造实施的评估和优化，智能制造是一个复杂系统，我觉得更为关键的，他是一个动态的发展变化，那么智能制造能够，更好的切合企业的实际，能够服从于战略和规划，未来构建新的竞争力，那我们要实行这种PDC的循环发展，不断的进行评估，优化。

第九智能制造的实施关键在于人。智能制造的最终成败取决于人的因素，所以在加强新型人才的培养引进的同时，还要关注我们员工的诉求，员工的分工发展这些方向的一些变化。对于一些专业的高素质的人才，我们可以合作，对于我们自己的一些核心人才，我们要进行培养。可能我们有一些高端人才我们没有的，可以通过项目来养人。通过这种激励和合作，社会协作来用人。这样可能实施智能制造会更好。