河南省首席信息官联盟副理事长,豫南CIO联盟发起人,北大CIO班学员,20年以上汽车制造行业信息化经验,主导实施ERP流程再造、MES、CRM、PLM等多个大型信息化项目,构建了以云、AI、5G等新技术为基础的新一代数字化架构,是中集华骏建设行业领先的灯塔工厂和数字化企业的主要设计者,参与者和见证者。曾荣获”中国百佳CIO“、“信息化杰出应用奖”、“科技先进工作者”、“中国制造业优秀CIO”等称号,主要擅长离散制造业信息化、智能制造及集团财务信息化。
河南省首席信息官联盟副理事长,豫南CIO联盟发起人,北大CIO班学员,20年以上汽车制造行业信息化经验,主导实施ERP流程再造、MES、CRM、PLM等多个大型信息化项目,构建了以云、AI、5G等新技术为基础的新一代数字化架构,是中集华骏建设行业领先的灯塔工厂和数字化企业的主要设计者,参与者和见证者。曾荣获”中国百佳CIO“、“信息化杰出应用奖”、“科技先进工作者”、“中国制造业优秀CIO”等称号,主要擅长离散制造业信息化、智能制造及集团财务信息化。
改装车行业的生产工艺流程主要由“激光切割下料、机器人焊接、打砂抛丸、成车装配、粉末喷涂、KTL电泳”6个部分组成,中集华骏包括生产工艺在内的全流程数字化能力,取决于五大数字化系统的支持。
中集华骏已经形成了全流程、全链条整个工厂数字化全部打通的数字化逻辑,这种逻辑不仅仅应用于海外业务,也应用于国内的生产经营。
在中集华骏海外业务发展的过程中,借力5大系统落地的7个典型场景支撑了从订单、模块配置到生产、售后等一系列工作的顺利开展。尤其是在疫情期间,更是在保证业务的持续性方面发挥了不可替代的作用。