当前位置：首页 >互联网•IT > 互联网+ > O2O > 正文
《面子里子》88
——O2O：轻店的螺旋力到底从哪里来？
来源：ENI经济和信息化网 ：王甲佳
2015-04-10 10:26:05
移动互联网时代所依托的轻店运营模式，是区别于传统电商与传统分销门店的运营模式，它将社会闲置、半闲置的门店及其服务资源，活跃的人脉资源等激活，共同为最终消费者提供服务，并将他们转化为社员，进行长期合作。
移动互联网时代所依托的轻店运营模式，是区别于传统电商与传统分销门店的运营模式，它将社会闲置、半闲置的门店及其服务资源，活跃的人脉资源等激活，共同为最终消费者提供服务，并将他们转化为社员，进行长期合作。
轻店运营模式是基于“轻店”、“商品”和“社员”的“三元共生 共同进化”逻辑展开的。以一款或者一组具有O2O特质的产品进入导入，通过第一批轻店及其招募的社员形成“滚雪球”的内核，依托系列活动形成的主题商城为社员们提供合适数量的消费场景选择，从而形成有效的重复购买。
基于“雪核”既有社员形成或者清晰的社群文化，以及记录社员对社群“生态群落”进行有益劳动付出计量的工分体系，再“磁化”影响新一批的消费者，并成为新的社员。进而让轻店拥有更好的订单规模，逐步让轻店从“兼职型”向“专职型”转化，并带动社员对商品提出进一步的需求，让社员的生活更有品质。
在这样的螺旋发展过程中，社员、轻店和商品得以在一定的市场环境中滚雪球般的节奏在数量上增长，直到抵达相对满意的市场份额。前提是商品的性价比确实优异，供应链执行过程顺畅。
关键字：
轻店
转型的最终目的 -提质降本增效
