- 数字化是基础。那柔性要敏捷，要反应快，要适应不同的产品的要求，自动化是设备要连接起来，所谓的数据要自动生成起来，透明化是要可追溯，这都是很关键的一些要素。
- 我们在讲所谓的数字化企业的实现的过程当中，实际上就是软硬结合，软的东西不一定是软件，还有理念。软硬结合，这个是很关键的，不能把分开来看。
做信息化规划的时候，要做到心里有谱。以岭根据企业现状制定了五年发展规划，并结合信息化的需求以及所涉及项目的见效快慢和风险高低，按优划分。例如，有些项目对企业的价值意义比较大，但企业目前并不具备相应的管理条件，那可能就需要延后处理;有些项目虽然对企业管理效益的作用不大，但时机成熟的话，企业就会优先考虑。所以，企业在进行信息化规划的时候，首先要对企业有清晰的认知，然后结合企业实际状况和项目发展情况，酌情处理。
