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山东三维海容科技有限公司流程信息化总监,前途汽车(苏州)有限公司信息管理部部长(IT总监)。1991-2016年中国重型汽车集团有限公司工作,积累了13年+工艺设计及工艺管理经验,8+年信息化建设(信息化规划及项目建设落地)经验,5年集团规划及投资管理经验。主持实施完成了前途汽车从集团到分公司工厂三期SAP-ERP项目,前途苏州工厂MES,SCM、SRM、ESB项目。

山东三维海容科技有限公司流程信息化总监,前途汽车(苏州)有限公司信息管理部部长(IT总监)。1991-2016年中国重型汽车集团有限公司工作,积累了13年+工艺设计及工艺管理经验,8+年信息化建设(信息化规划及项目建设落地)经验,5年集团规划及投资管理经验。主持实施完成了前途汽车从集团到分公司工厂三期SAP-ERP项目,前途苏州工厂MES,SCM、SRM、ESB项目。

一手
  • 邢红波2021-09-02 17:20:16

    新事物的发展总要经历从不完善到完善的过程,5G,工业互联网也不例外。

  • 邢红波2021-09-02 17:12:40

    新事物的发展总要经历从不完善到完善的过程,5G,工业互联网也不例外。

  • 邢红波2021-09-02 16:58:28

    新事物的发展总要经历从不完善到完善的过程,5G,工业互联网也不例外。

  • 邢红波2020-11-23 17:51:37

    围绕数字孪生的诉求,前途汽车打造了数字化研发平台、创新营销服务管理平台及智能制造平台,并由这三个平台支撑数字化运营决策。

  • 邢红波2020-11-13 17:37:00

    前途汽车(苏州)有限公司CIO邢红波表示,作为一名信息化的从业者,必须将如何利用信息技术帮助企业创造更高的价值作为关注点,同时说服企业决策层关注工业互联网的核心问题与新的企业经营模式,即运用工业互联网技术帮助企业优化资源要素配置,充分发挥装备工艺和材料优势,提高企业生产效率,创造企业差异化生产,让企业在经营管理过程透明化、可量化。

  • 邢红波2020-04-24 09:16:44

    能用上帝的视角去看企业,用更细的颗粒度管理企业,决策就会更精准化,而且可以量化,由原来的凭经验决策会变成用数据说话。

  • 邢红波2019-12-01 14:31:00

    对于制造企业而言,无论是数字化转型,还是智能化转型,最大的挑战在于传统的改造。邢红波表示,相较于传统制造企业的改造,前途汽车选择了重新开始,组建了全新的基建团队,理念高度一致,按照数字化工厂的模式,从对接设计开始,将数字化理念融入到图纸,包括工厂规划、设计实现,以及后续的招标、施工建设、信息系统上线等等,都是由IT部门按照工业互联网思路与各部门进行统筹协作,为后续的自动化、数字化、智能化发展做铺垫。

  • 邢红波2019-12-04 14:28:00

    随着企业数字化转型的深入,线上线下一体化“数字化是双胞胎”的运营逐步实现,信息资产已经成为企业最有价值、最具竞争力的核心资产,如何以更合理、更高效的方式实现信息(数字)资产的保护,对信息安全建设提出了更高要求。尤其在工业互联网时代,需要企业具备与之匹配的安全管控能力。

  • 邢红波2019-11-08 14:25:41

    当跨界成为一种潮流,创新的速度前所未有时,试错的成本是我们必须要付出的代价。创新的本质是为了解决痛点,而发展的过程始终伴随着阵痛。

  • 邢红波2019-11-08 14:11:05

    从新一轮工业革命概念的提出,到智能工厂、智慧城市,邢红波认为概念的演进是一个由供需引导的趋势化行为。