上海交运汽车零部件制造公司 CIO,拥有10年以上企业管理工作经验,精通精益生产和约束理论。善于从本质出发,实现价值提升。善于从系统和全局出发,推进公司信息化建设和数字化转型。对于制造行业数字化转型和管理变革拥有丰富的实战经验,从规划到项目落地拥有一套完整的实施方法论。
上海交运汽车零部件制造公司 CIO,拥有10年以上企业管理工作经验,精通精益生产和约束理论。善于从本质出发,实现价值提升。善于从系统和全局出发,推进公司信息化建设和数字化转型。对于制造行业数字化转型和管理变革拥有丰富的实战经验,从规划到项目落地拥有一套完整的实施方法论。
数字化转型会对企业现有的管理和运作模式、员工固有的思维和习惯带来冲击,如何有效管理和引导人们对这种变革的反应是项目成功实施的关键。
企业信息化建设需要配合企业不同发展阶段的能力提升需求。交运制造公司秉承“总体规划、分步实施、效益驱动、效率优先”的策略,夯实了数字化转型的管理基础。
在政府政策、新兴科技、行业标杆等大环境、大趋势的影响下,造车新势力异军突起,一些创新观念和互联网思维给传统车企带来了造车新概念。据何叶兵描述,新概念造车就像软件开发,快速迭代,不断优化。