豪鹏国际CIO,曾任河南白象食品集团CIO,中南大学管理科学与工程硕士。曾任职于华为、AMT咨询等公司。拥有 多年流程管理、经营管理和信息化管理的研究和实践,擅长于信息化在企业经营管理中的应用,信息化与流程管理的结合。
豪鹏国际CIO,曾任河南白象食品集团CIO,中南大学管理科学与工程硕士。曾任职于华为、AMT咨询等公司。拥有 多年流程管理、经营管理和信息化管理的研究和实践,擅长于信息化在企业经营管理中的应用,信息化与流程管理的结合。
“从去年开始,我们投入大量精力构建自己的零代码平台,希望通过数字化手段快速构建信息系统,并能够随着业务的变化进行快速调整,实现小步快跑和试错,以跟上业务变革的步伐。”
在信息化建设初期,企业以领域为单位进行流程和IT的建设。到了集成信息化阶段,企业构建端到端的流程,将所有职能系统的数据进行整合。在智能数字化阶段,企业基于采集的数据,利用人工智能的算法,形成自动的决策,驱动业务流程的运转。
在快速消费品行业,基本上是一个数据的黑匣子,很多经销商不愿意共享数据。白象现在做的是利用可操作的数据进行一些挖掘和应用,比如通过订单数据预测月度需求计划等。
谈及数字化、新零售这些新概念,都会强调“以客户为中心”,我认为这并不是数字化时代才有的说法。“以客户为中心”的理念,是经营的原点,并非是数字化时代才提及的。
信息化阶段的主要特点是数据的采集和打通,而数字化时代的主要特点则是数据的智能应用。