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嘉宾介绍

2018年金鸡湖企业信息化高峰论坛参会嘉宾
  • 2018年金鸡湖企业信息化高峰论坛参会嘉宾
  • 60
  • 上海联合汽车电子CIO 赵超

    苏州金龙海格客车流程及IT部部长 吴震

    京东方科技集团CIO 姜宇

    瑞泰信息CEO 汪忠田

    东风汽车专用件CIO 施国胜

精彩视频

  • 蜡笔小新CIO陶金:蜡笔小新食品数字化实践分享
  • 蜡笔小新在做DMS平台之前,会考虑这是为哪些经销商服务的,因为精准的定位用户对系统的应用是非常关键的。同时,蜡笔小新也会规划如何通过业务系统覆盖所有业务员,如何让所有的市场上都能见到企业产品。
  • 蜡笔小新CIO陶金:蜡笔小新集团介绍
  • 蜡笔小新(福建)食品工业有限公司成立于2000年,经过二十多年的发展,已经成为晋江民营经济的代表企业。其产品涵盖6大系列300多个品种,远销世界三十多个国家和地区。产品销售覆盖现代渠道、流通渠道、特通渠道和新零售渠道。
  • 陈海波:转型理念—以客户为中心
  • 陈海波首先介绍了企业互联协同的客户经营理念,包括将客户的需求置于首要位置,以客户的价值和利益为导向,实现客户和企业的双赢为目标,落地更主动、更高情商、更具同理心、更懂客户需求的服务特质。
  • 云轴科技薛延安:新一代超融合ZStack Cube助力企业云原生转型
  • ZStack Cube 超融合一体机(简称ZStack Cube)是基于超融合架构研发的新一代IT基础设施平台。在一体机内集成了计算虚拟化、网络虚拟化、存储虚拟化等业界前沿技术,包含了VMware纳管、多副本和EC共存机制、多租户自服务、平台无缝升级等功能,通过开箱即用实现快速交...
  • 同济大学沈斌:分布式智能MES系统的主要技术方法
  • 让MES管理多个车间,其优势是显而易见的。首先,既能单车间智能优化控制,也能多车间智能协同生产。其次,数据范式统一明确,数据融合、车间扩展、组网会更加便捷。最后,功能代码也可以无限制复用。
  • 同济大学沈斌:数字化转型思维和理念
  • 在沈斌看来,企业的数字化转型不是目的,而是手段,其宗旨是为企业打造好数字经济的基础,沿着智能制造的方向,提供企业生存和发展的解决方案。
  • 协鑫集成张舸:海外仓库管理
  • 协鑫集成有很多海外代工厂和第三方中转仓。因为国内的相关工作做了较细颗粒度,所以协鑫集成把海外代工商和第三方中转仓完整的流程也进行了精简的处理和分析的建议。
  • 协鑫集成张舸:海外多币种、多准则核算系统
  • 在满足所在国不同准则的财务报告需求基础上,满足板块统一核算要求;支撑多语言、多币种、多时区、多账簿管理需要”的项目目标,协鑫集成构建了海外多币种、多准则核算系统。
  • 武永民:电子制造行业数据安全面临的挑战
  • 数据安全建设的思路,即“40%主动防御+60%底线思维”,并通过“备份所有工作负载数据、重要业务系统容灾、以及核心数据进入避风港保护”三位一体架构帮助企业做到最完善的数据保护;
  • 电子制造行业当前面临的安全挑战有哪些?
  • 通过“半导体”、“电子消费品”等未来细分市场的巨大潜力,以及电子制造产业数字化转型成果乐观的现状,从“网络攻击、勒索软件”、生产业务需求、合规压力三个方面,提出产业面临的数据安全新挑战;
  • 韩魁:制造企业为什么需要工作站?
  • 在从设计到制造的整个产品生命周期中,涉及到多个角色及对于工作站等工具的需求:设计 机械工程师使用CAD软件设计产品以满足功能要求,需要的快速,高效的计算性能;
  • 仲从俊:从边缘到数据中心再到云,帮助企业实现一致性的基础架构
  • 仲从俊从技术角度提供了应对之策,即将“超融合”作为云计算平台最重要的基础设施,其收益体现在三个方面:敏捷性,其部署速度、业务上线速度和扩容速度非常快;扩展性,可以从小规模部署开始,按需增加节点;简易性,超融合融合了计算、虚拟化、存储以及部分网络功能,...
  • 程鹏波:定制化改装车企如何进行数字化建设
  • 企业的数字化战略时提到,要围绕业务,即如何为客户创造价值。基于迪马工业产品集中度低、定制化强,一份合同一个工程,“三边”运营模式等业务特点和现状,迪马工业通过业务调研与规划定位推导数字化规划,制定了信息流实时共享物流节点可是可控的柔性生产总体框架。
  • 赛迪邹德宝:人工智能产业发展特征
  • 第三代人工智能有一个非常重要的因素就是,这个是我们国家历史上第一次遇到跟别人站在同一起跑线上,发展第三代人工智能,国外跟我们一样。
  • 戴尔科技集团张利俊:什么是元宇宙 Metaverse
  • 元宇宙领域,技术上看,是很多数字化技术综合应用的场景,目前业内八仙过海,各显其能,没有形成统一的定义与标准,当前包含的共识关键词有:虚拟世界、Web 3.0、多维时空、三维互联网、下一代互联网、元叙事、熵减系统、文明内卷、数字奇点、模拟人生、非线性时空
  • 戴尔科技集团常国飞:CDP平台架构体系
  • CDP系统“采治通算用”的逻辑架构:“采”—全端数据采集、打通数据孤岛、构建统一数据体系;治 - 从 数 据 源 头 开 始 , 以 产 品 化 、 组 件 化 的 思 路 配 合 必 要 的 服 务 解 决 治 理 问 题;
  • 黄建新:区块链与元宇宙的关系及其应用展望
  • 元宇宙是基于Web3.0技术体系和运作机制支撑下的可信数字化价值交互网络,是以区块链为核心的Web3.0数字新生态。元宇宙是以区块链为核心的Web3.0技术体系支撑下的新场景、新产业和新生态,将会在数字环境下催生大量创新商业模式,形成数字空间新范式。
  • 黄建新:元宇宙总体框架
  • 元宇宙的四大技术支柱:BAND(Blockchain、Game、Network、Display)。区块链、游戏、网络算力、VR 显示均迎来边际变化,或已经到达引爆元宇宙的临界点。
  • 黄建新:元宇宙发展历史
  • 元宇宙(Metaverse)可以笼统地理解为一个平行于现实世界的虚拟世界,现实中人们可以做到的事,都可以在元宇宙中实现。
  • CDP在客户营销中的应用场景
  • 从用户看到广告,到对产品感兴趣,到有意向要购买或者已经使用上产品,这个用户对我们产品的每一个交互阶段,CDP系统都能识别出来,也就是意味着CDP系统可以识别出用户处于哪个阶段,从而促使营销人员发送对应的营销策略。
  • 通力电梯张镇:通力5G应用场景分享
  • 通力电梯5G应用场景包括: 智能自动输送线、智能物流配送中心、潜伏式自动导引运输车、牵引式自动导引运输车、叉车式自动堆垛导引运输车。
  • 徐延涛:以客户为中心,连接型CRM 赋能制造业数字化未来
  • 谈及疫情对于制造业生产运营产生的影响,营销无疑是比重较大的部分之一。无法运用传统方式进行市场活动的局限放大了企业数字化营销建设的难题。徐延涛结合“以客户为中心构建 数字化能力”主题,剖析了当下制造业营销管理面临的挑战。
  • 邢红波:“后疫情时代”的数字化转型
  • 疫情为之前的中国经济及当下的全球经济按下来暂停键,在期待疫情之后市场反弹的过程中,诸多优秀的企业进行了突破困境的创新和数字化转型。邢红波以受影响最大的餐饮以及教育行业为例,分析了其逆势创新对于下一步企业业务乃至产业创新带来的影响。
  • 马元业:共建共享工业互联网平台 COSMOPlat赋能企业转型升级
  • 海尔智能研究院专家结合工业互联网平台模式对于制造业数字化带来的机遇,分享了COSMOPlat模式创新+技术创新+生态创新三方融合,持续迭代演进,以及基于工业互联网平台进行产品化、数字化、社会化,以构建面向智能制造的端到端一体化解决方案为制造业赋能的优势。
  • 竺君:食品企业 数字化平台“一体化”
  • 针对健康食品安全意识、食品的多样化、高价格带的商品关注度增加等消费趋势变化,竺君提出根据销售数据了解市场、定期开展相关活动、研发新产品、投入新的设备等应对策略,同时根据消费渠道的变化提出物流体制完备、渠道商细分管理、业务用商品强化等的对应策略。
  • 中集冷藏箱有限公司CIO耿峰:数字化工厂从哪里起步
  • 耿峰,就数字化转型的理念、范围、阶段,提出数字化转型三要素,即精益化、自动化、信息化。同时,就数字化精益涉及到的数据采集、数据分析以及数据应用实时改善的内容及实践途径,结合企业的创新历程及场景进行了分享。
  • 纷享销客华北区营销中心总监许学申:数字化营销赋能企业精益发展
  • 疫情的发生,使得制造企业和客户之间、企业内部组织体系之间被迫物理隔离,企业原有的客户营销和服务体系失灵。对制造企业而言,迫切的需要重构客户价值营销和客户交互关系,从客户出发,做内部业务流程的精细化设计,利用数字化技术精准定位和运营销售增长因子,持续赋...
  • 王爱民:数字化转型背景下的精益生产发展思考
  • 在数字化转型的背景下,业务范围的扩大,带来MES更大广度的集成与协同;业务深度的扩展,带来MES与工艺业务的深度融合;业务协同的深入,带来MES精益与精细的管控和决策;业务管理的动态性,决定了MES必须向柔性可扩充架构方式。
  • 张辉:智慧云、新基建、新制造
  • 以 “新基建”加速推进的大背景下“新智造”需求,详细介绍了SAP智慧企业解决方案以SAP S 4 HANA Cloud智能ERP为核心,基于SAP云平台、SAP apps、合作伙伴apps等能力,整合SAP IBP(集成业务计划)、SAP Ariba、SAP C 4 HANA等解决方案,为制造企业包括设计、...
  • 吴天耀:为装备制造业加速戴尔边缘及云计算解决方案
  • 吴天耀通过对装备制造业市场发展现状及趋势分析,提出在5G商用大背景下的快速增长的移动数据流、流数据&非结构化数据流、实时数据等使得制造业数据已经不再“中心化”。制造业需要拥有边缘计算能力,以更好地发挥大数据的价值。
  • 王玮:恩柏科助力医疗器械企业加速数字化转型
  • 医疗器械领域已成为中国制造2025十大重点领域之一,王玮在详细介绍德国工业4.0之时,与现阶段实际相结合,强调转型路上要赶超更要补课,清醒认识工业4.0,回归科学管理,以达到智能制造高效、精益、柔性的最终目的。
  • 沈明伟:企业数字化建设之路及未来的思考
  • 沈明伟凭借多年项目实施和数据开发经验,分享了企业数字化的建设与成果,详细讲解医疗器械企业数字化过程即智能、柔性制造、数字化研发、数字化营销、字化决策、合规信息化等一系列行业IT应用的热点。
  • 牛小虎:以岭药业“触网”探索
  • 做信息化规划的时候,要做到心里有谱。以岭根据企业现状制定了五年发展规划,并结合信息化的需求以及所涉及项目的见效快慢和风险高低,按优划分。例如,有些项目对企业的价值意义比较大,但企业目前并不具备相应的管理条件,那可能就需要延后处理;有些项目虽然对企业管...
  • 朗姿供应链高级总监&CIO沈兵:IT应回归本质,给企业带来活力
  • 传统的销售模式,或者销售场景很简单,百货公司、大卖场店、街边店、工厂店、加盟店、代理商店、线下、线上,线上有三方的平台,自有的平台,这是传统思维的方式。现在我觉得更多的应该是按人性化方式去区分,也就是我们会有各种主题、不同的风格,我们会有各类生活方式。
  • 精细梳理,系统上线只是万里长征的第一步
  • “地上不可能建立天国,天国是彻底的幻想,矛盾是永远存在的。”不要想一个系统没有任何问题,那是一种幻想,系统上线只是万里长征的第一步,完成了整个生命周期的30%,这个系统最终能不能发挥价值,发挥多大价值,是在于后面70%做得怎么样。
  • 未来IT发展趋势: 业务、流程与IT的融合
  • IT是否能够直接推动业务,在项目执行时最核心是流程,流程是一个体系。流程体系分成三个不同层面,一个是流程运作,流程怎么执行的;第二是流程优化,持续对流程的优化;第三是流程管理,采用规范体系为企业建立流程。
  • 信息化目标实现:快刀斩乱麻+步步为营
  • IT技术从企业内部管理上来讲,可以为企业提供:提高效率、企业管理变革、降低经营成本三个方面的帮助。其中主要体现在效率、成本、企业管理变革方面。|http: www.enicn.com Enicn ECONOMY_CITY ECONOMY Private_economy 2019 0226 43716.html
  • SAP资深方案架构师刘侃:SAP云智能ERP,赋能新制造
  • 避免过度的、特别是不必要的客制化是一个重要思路,但同时我们也必须接受很多客制化和系统的异构升级是不可避免的事实,在这种情况下,我们怎么进一步破解信息化系统越做越复杂、管理越来越难的问题?答案便是:解耦。
  • SAP资深方案架构师刘侃:企业信息化建设新趋势及SAP的新思路
  • 制造行业层面,我们能观察到的大趋势是:市场、研发、销售、制造、服务这个大供应链中,越来越强调批次唯一,即单一化的、个性化的制造。但同时,当我们越来越细分产品,越来越细分需求的时候,企业的核心供应链会遇到很大的挑战,要求端到端的结合更紧密和细致。
  • SAP智慧企业套件 助力智慧企业乘云而上
  • 未来通过数字化技术,能够帮助我们更加优化企业的运营。未来流程的创新优化和智能技术的应用,是企业CIO选择软件平台时会最着重考虑的方面,这是与以往信息化的选型不同的地方。
  • SAP张骅——利用智慧制度实现价值创造
  • 业财一体化是我讲的重点,涵盖了包括CRM、项目管理的一些内容,这些当时我都讲了,只是不知道后来我们实施的阶段是到哪儿,如果我们建议客户使用的话可能是从财务到生产,延展到HR到CRM然后再到项目管理,可能是这样的一个顺序。
  • SAP张骅:怎样实现智慧企业
  • 对于我们的传统企业,他对世界认知过程取及应对的整个过程决于企业对市场、变化的反映能力。智慧企业就可以把整个过程缩短,达到一个最短时间,通过IT系统构架来实现。
  • SAP张骅:解决误解与偏差,注重匹配
  • 依照现在的技术,编码规则已经不重要了,所以有些理解、ERP的判断会带来选型误解。SAP专家ERP这么多年,从功能上、产品上很全,希望能够帮到在座的各位客户
  • 朗姿CIO沈兵:IT要为业务护航,更要助力业绩增长
  • 好多东西就跟葫芦一样,你就先要解决三件事情,或者是三到四件事。这三件事就相当于漂在海上的三个葫芦,你把这三个葫芦摁下去那一个葫芦又起来,IT的人讲究实在,做IT就跟葫芦娃一样很费劲,这些业务流程都需要梳理。
  • 朗姿沈兵:做真正颠覆者的IT愿景
  • 针对智慧零售和新零售的品牌只有三个范围,起步者、领跑者跟颠覆者。每一个三档位他们的特征是什么、想做什么、目标是什么。
  • 朗姿沈兵:IT架构与业务挂钩助力企业发展
  • 我们通过非常细的IT信息化推进,一方面把企业大量的业务流程固化到系统里,另外一方面梳理了人员岗位,把真正对公司有价值的岗位留住,没有价值的或者是认为价值不是很高,就让别人做;所以从后台的角度我们整个架构现在比较健康。
  • 朗姿沈兵:“敢学敢为,善学速用”的企业文化观
  • 好多东西就跟葫芦一样,你就先要解决三件事情,或者是三到四件事。这三件事就相当于漂在海上的三个葫芦,你把这三个葫芦摁下去那一个葫芦又起来,IT的人讲究实在,做IT就跟葫芦娃一样很费劲,这些业务流程都需要梳理
  • 威侃电子吴海燕:术极致道,以一时之力达持久之力
  • 民营,特别是中小电子企业,想要度过生存期迈向壮大,解决方案迫在眉睫。本次威侃电子材料公司运营总监吴海燕就从“树道”“择友”“排难”“收获”“期待”五大部分,结合深入浅出的事实和案例,详解生存之道,铺就民企发展新出路。
  • 威侃电子吴海燕:收获成果、搭建完善生态圈
  • 民企很多的决策是拍脑袋决定的,反正拍脑袋就看这个脑袋长在谁的脖子上,拍好点就对了,拍的不好就不对。现在更多的是要数据决策,因为所有的数据已经提供给大家了,数据就变成决策支持的依据。
  • 威侃电子吴海燕:择友、排难,变一时之利为长久之力
  • 首先是基于我们自身的特点。民企的业务模型是先有业务,业务先增长,都得有了业务之后再发展。其次就是不规范的野蛮生长,企业需要成熟业务逻辑去规范既有的流程另外,很多的民企经不起查,我们要走向公开市场需要花很多时间,一遍两遍三遍查财务,需要很长时间去过渡。
  • APICloud邹达:考虑周全,明确目标形成良性循环
  • 现在处于企业互联网化生态平台,要给企业提供从技术服务,技术平台到落地实施的服务。在这个过程当中,我们通过APICloud应用开发平台跨越到一个APIMarket,整个产品的结点还是比较明确的。
  • 吴志刚:Fintech的时机论:短期是忽悠,长期才是所有
  • 关于时机。应该说这是我们的一个IT的一个发展的路径,最初我记得我刚参加工作的时候,那是在九十年代中旬的时候,当时讲的是叫业务信息化,刚到工作就做Fintech 系统这些。之后慢慢的随着互联网的发展,是业务线上化,我记得这个业务信息化当时做的最多的是什么?
  • 吴志刚:Fintech企业的核心竞争力
  • 关于IT技术,我想只要CIO都能够清清楚楚的知道,我们IT技术能够带来一些什么样的价值,这些价值如果从金融角度来说,或者从风险控制的角度来说,上级可以总结成三句大白话,第一个那些IT的技术是可以带来更强的风控的能力。
  • 吴志刚:网金社助力FinTech企业的实践案例
  • 在监管趋严的情况下,他能做的资产就只有房地产,政府债,大众型国企,大类资产的标地物。他们也认为类似于Fintech 之类的这些服务小微企业,或者是消费金融个人这一类的资产,有很好的利润空间,是一片蓝海。
  • 吴志刚:金融服务对象的演变——小微及创业公司
  • 金融服务的演变,我以前的老东家叫中国投融资担保公司,工作了将近20年。现在做网金社,最大的经验或者经历是什么?我说我赔过钱,我做过一个当时所谓叫电子商务公司,三千万就赔掉了,我说的这是我的经验和能力。
  • 米众陈亮:米族金融资产端风控案例分享
  • 我们在去年花了很多时间去做这个产品的创新,我觉得现在我们这套系统是做的非常的灵活,从前端的进谏,到审核里面我们用到很多。比如说这里我提到一些非结构化的国家部门的报告,可以在线的抓取,抓取过来他说他是PDF形式的,他要把它解析出来,自动化的解析出来,把它...
  • 米众金融陈亮:网贷行业如何利用AI进行客户经营
  • 第一个是个性化推荐,我们刚刚发布了示范图,新版本目前还没有做到这个个性化推荐,但是已经把这个页面做出来了,就比如说APP的首页只有一个产品,因为有很多平台首页一打开就一排产品,就像淘宝一样。
  • 米众金融陈亮:智能客服将是P2P领域最先落地的应用
  • 智能客服的催生,这一块我觉得在整个P2P这一块是最有可能,最先突破的一个领域,就是在这一块最快可以落地,正是因为规模的增长,客户的数量会急剧的增加,比如说我以前只有一千个客户,我可能只要一个客户就行了,但是我的业务很快做到一万个客户,十万个客户,但是因...
  • 埃睿迪CEO吴奇锋:从生产过程中把控,达到环境与经济融合
  • 大数据与环保产业的深度融合,为”合理制订环保指标”、”分别监测、科学监管”、”将环保指标引入生产流程”等实时动态实现环保与生产平衡的目标提供了成熟的方案。埃睿迪创始人兼CEO吴奇锋做客ENI总编会客室,将以其”环境大脑”承载的创新技术、环保产业理念以及案例...
  • 兰光创新董事长朱铎先:MES切莫平庸化
  • MES是精益生产落地的载体,精益生产是MES的重要指导思想。怎么把精益生产中的识别浪费、均衡化生产、一个流的生产、目视化生产等精益生产理念用最新的技术手段实现,也是MES系统的一个重要使命,这才能够更好地促进精益生产的落地。
  • 东风小康副总经理刘渝生:MOM是泛MES
  • 从某种角度,不一定要纠结很多概念,一定是叫MES,一定要叫MOM,我觉得没关系。这个我认为只是一个代号而已,但是我们要看到底企业生产执行运营系统他到底包括哪些要素,包括什么样的理念,要实现什么样的功能,要达到什么样的目的。
  • 金融科技在网贷领域的角色转变
  • 第二个阶段就是社会+人工智能+大数据。这几年监管这边前期来讲管的不是特别严,所以说在数据这块我觉得国内还是比较开放的,很多数据大家都能拿得到
  • 智能投顾及线上、线下客群解读
  • 热点金融的投顾、智能客服的催生还有风险的防控。我想重点讲前面两个点,因为人工智能这块已经太广了,即使知道网贷领域很广
  • 人工智能在网贷金融业务中的九个应用
  • 人工智能主要应用在九个领域,就是信用评级、直接贷款,特别是个人金融的投入,量化和资产管理,保险和情绪研究,贷款催收,咨人客服,报告的读取,这是在金融的九个方向,但是在这一块,我自己觉得是下面这几个方向是有可行性应用的,就是智能客服、投入、回收、个性推...
  • 以基于数据统一的系统集成服务管理决策
  • 医药行业的整体信息化水平与其他行业相比水平较弱,但随着企业竞争不断加剧以及国家医药改革等相关政策的调整,大多数医药企业开始注重企业内部管理和效益管理。|38441
  • 中交西筑机械有限公司赵飞:数字化促进企业的创新与发展
  • 我们给客户提供路面工程施工质量,安全及环保平台。还有工程机械的数字化管理平台,租赁平台,大家的装备在上面,就跟我现在开了网店是一个道理,都可以到我这开门店,你可以发布你的信息。|http: www.enicn.com Enicn ECONOMY_CITY ECONOMY Industry_4 2018 0727 41238.html
  • 中交西筑机械有限公司赵飞:西筑数字化探索之路
  • 在进行数字化转型时,需要考虑国家背景,包括国家的战略,企业的战略,包括消费者对产品的要求。对西筑来讲,从制造商向制造服务商转型,怎么样提高服务效率,让客户通过这个平台和我们更有黏性,在黏性的背后给企业带来更多的利润。
  • 中交西筑机械有限公司赵飞:基于时代背景的互联网+装备
  • 不管是互联网+装备还是装备插上互联网翅膀跟现在的时代结合,最核心的一点还是制造业。归根结底,我们还是做产业,无非就是现在我们做战略定位的时候,大家都在讲制造业转型,一个数字化转型,另外向制造服务业转型,
  • 中交西筑互联网+装备及施工现场数字化综合应用
  • 不管是互联网+装备还是装备插上互联网翅膀跟现在的时代结合,最核心的一点还是制造业。归根结底,我们还是做产业,无非就是现在我们做战略定位的时候,大家都在讲制造业转型,一个数字化转型,另外向制造服务业转型
  • 中交西筑赵飞:客户需求就是企业数字化的方向
  • 我们一切的战略定位都是围绕着客户需求,我们现在的定位就是让客户得到充分的体验感。所以在制定企业转型方向,包括现在做的系统,我们都会以客户为基点,解决客户的痛点,把人从繁重的体力劳动里解放出来。
  • 东风小康刘渝生:五角度看数字化发展路径
  • 到底智能制造怎么玩,我们说它是通过数字化的立去连接,也就是我们要去通,得到的数据要准,所有流程要畅,预测要早,最后是通过数据运营要为企业,为社会创造出更多的,更大的价值。所以我们要从立、通、准、畅、早、赢五个步骤实现。
  • 东风小康刘渝生:数字化车企是时代发展的必然
  • 在这个时代当中,我们从工业4.0来看,实际上现在的生存法则发生了一系列的变化,从1.0和蒸汽的时代步入到现在数字化时代,云、大数据、移动、社交媒介、无人驾驶这些以数字化为代表的技术兴起。
  • 东风小康刘渝生:数字化车企时代
  • 这个时代当中,我们从工业4.0来看,实际上现在的生存法则发生了一系列的变化,从1.0和蒸汽的时代步入到现在数字化时代,云、大数据、移动、社交媒介、无人驾驶这些以数字化为代表的技术兴起。|333
  • 李庆党:离散制造企业数字化转型之道
  • 根据产品特点,细化产品功能模块,通过数字化技术细分产品所属专业方向,并在每个专业方向上单独设计、经过评估系统优化出几套不同的方案,然后再进行排列组合、形成性价比最高的最终解决方案。
  • 李华:企业数字化转型需瞄准需求,精确定位
  • 数字化转型的手段是我们来实现的,但是我们怎么样让业务部门跟领导认可的事情。同样我们强调做大量的数据,做大量的支撑,能把这些东西呈现给领导,让领导最起码知道这事有事,又可而为,你不能说什么都说个虚的,买两个集群,就能把我们什么做好,这要维护工程的,买谁...
  • 李华:企业数字化转型的五个必备要素
  • 第一点是一把手对企业转型的渴望,他到底想要什么。第二点是业务部门对业务壁垒各局的渴望,我到底该怎么办,我已经把自动化都做到95%了,良品率就是上不去,怎么办?第三点就是IOT是人员对自身企业的业务的理解,IOT信息化跟工程设备,我们对我们自己的业务理解为依据。...
  • 李华:企业数字化转型需实现数据有效精准呈现
  • 工业信息化应具备的结构,流程基本上就是这样,工业化定制或者我们工业化的设置,我们是有工艺、商业布局产生了两条线,一个是生产工艺,再一个就是设备安装,就是生产线。生产线我们看其实是设备根据生产工艺、技术规范,包括订单计划,最后按流程再进行监督以后,按照...
  • 李华:数字化新网络的价值与风险
  • 我们的价值应该是透明及时、业务与数据融合、市场占有、快速迭代、高速分享、分析预知、分析预知的时候,这个分析预知是我们原来一直想用什么ERP等等的东西想做到的。
  • 联合汽车电子CIO赵超:数字化,是管理者的自我革命
  • 我们做的信息系统就是把这些信息给到人,由接收信息的这个人来做一个判断,这种系统不是CPS,而是一个人机交互的系统。这个不是人和计算机交互,而是人和所有生产资料之间的关系,信息技术在这当中起到的核心作用是帮我们传递这些信息,或者帮忙呈现这些信息。
  • 联合汽车电子CIO赵超:数字化要从全价值链的角度来考虑
  • “我认为数字化与信息化还是有很大的不同,一定要找到一个点。数字化在企业价值链里给企业创造价值的点,信息化只是在底层支撑核心价值点运作。”——上海联合汽车电子CIO赵超在《2018年金鸡湖企业信息化高峰论坛暨工业互联网、AI应用论坛》的精彩演讲,一个自称”问题...
  • 刘渝生:东风小康如何打造数字化精准营销
  • 市场在发生很大的变化,例如我们刚刚提到的,一些互联网、科技巨头纷纷进入到汽车行业,给整个产业的生态环境带来了全新颠覆和想象。另外需求也在发生改变,现在新的这些互联网技术,让消费者不停的有新的想法。所以说除了要求更快更好更独特的发展外,还想让用户得到更...
  • 李华:未来工业互联网构建无忧生产
  • 我们只有做到了将工业信息化,把信息化工业化,将工业信息化做到了以后我们才是真正的实现了数字化制造。实际上数字化的制造加上我们的云服务,或者再加上我们的物联网、工业互联网等,形成我们整个的工业制造生态,这就是我们未来的工业互联网。
  • 李华:传统工业数字化转型的必要性
  • 现在的数字化结构核心是CPS,就是我们叫工业互联网核心以CPS为主的,我们相关的云的各种业务,包括你能想到的。这个模式其实就是一个基于生产制造加工而完成的整个的生态链,就是我们现在说的数字化结构。
  • 李华:企业数字化转型与系统重构
  • 不管是数字化转型还是企业做企业战略规划的时候,一定要自己思考,包括给自己做今年任务工作的时候,一定要有四个问题。第一个我有什么。第二个我能做什么。第三个是我想做什么。第四个是我要做什么。
  • 洪一玮:时尚行业的全渠道供应链数字化
  • 随着我们整个线上线下不断的融合,今天我们再讲线上营销已经没有太大的意义了,因为整个营销的模式已经相当的成熟了。再往后看整个的线上营销和线下营销会不断的融合,反过来会看到供应链的信息透明和信息化,助力这种融合的重要性。
  • 喻继鹏:信息技术驱动下的ERP创新
  • 未来的ERP定会以数据为驱动,通过IT技术来满足业务方需求,让技术帮助企业业务创新,使得系统可以快速落地,并快速推向市场。将来我们可以通过ERP系统和更多的系统打通,能过采集到数据,并结合ERP系统把原来的个性化需求转变成IPM。
  • 全链路信息化助力百世物流精准营销
  • 我们今天的数据类型也是通过这个方法去传播的,我们让所有的厂商能够看到底层一层一层向上传播的,在每一个仓储和运输节点上的数据,但是不会让他们看到顾客收件的信息,在经销商和分销商看来都是宝贵的信息,这是我们在系统当中要去做到。
  • 百世物流基于大数据和智能技术整合价值链
  • 信息共享我们会加速全渠道的整合,全渠道的整合会在我们整个价值链上,引发物流管理平台的需求,而这种平台才能够真正的帮助我们的品牌商去实现信息的共享,并且基于信息共享去做更深的深层规划和销售前端的营销计划。
  • 百世物流以全链路数据化实现精益管理
  • 在目前企业面临的形势及需求下,我们公司有两个计划。第一个,我们现在已经有很多的厂商已经开展合作,我们叫BI计划。第二个,我们做经销商会员的计划。我们现在跟很多大的快销和鞋子的厂商合作,让他们去牵头,去把他们的经销商集结起来。我们用非常低的价格给经销商的...
  • 百世物流洪一玮:如何应对新零售时代面临的挑战
  • 所有的信息从下面往上反馈的环节是层层断裂的,大家可以看到如果在电商平台,在整个的网络分销领域,这个信息流相对来说是比较健全。那么在线下领域,整个信息流会有极大的断层,这是我们今天在新零售也好,我们今天的CIO们,所有的品牌商们,想要去用自己的品牌,在全...
  • 融云CEO韩迎:做企业的“芯片”撬动云通讯千亿级市场
  • 从背后来讲公司的发展,我们团队打一开始都是做即时通讯出身,可以说在技术上都有长期的积累,杀出了这样一个即时通讯的市场。我们认为未来的可能性,不仅是说通讯这样一个词的概念,而是说它代表的是一种未来,包括所有人与系统、社会之间的通信方式的演进。
  • 康安利丰|SAP食品农牧成功案例
  • 北京康安利丰农业有限公司(以下简称为“康安利丰”)是北京市农业投资有限公司委托旗下北京康安农业发展有限公司与北京华利丰农产品种植有限公司共同出资成立的国有控股农业公司。康安利丰具备完善的蔬菜种植、加工及配送基础,业务贯穿农业生产、加工、仓储、冷链配送...
  • 维记牛奶|SAP消费品成功案例
  • 1940年,九龙維記在香港成立,现已有77年歷史。在1993年,維記集团落户广州,秉承香港品牌的優良傳统,專注營養和健康,致力為消費者提供新鮮、天然、高質量的產品,不斷被消費者認可和推崇,現在广州九龙維記牛奶有限公司是一家集牧場、研发、生產、銷售、冷鏈于一體的...
  • 多样屋家居|SAP消费品成功案例
  • “TAYOHYA多样屋”- 著名家居品牌,创立于上海,主要设计研发、整合生产、经营厨房客餐、卫浴系列、家纺床用、居家摆设等居家生活用品。行销体系遍布全国200多个城市及海外,拥有多达300余家门店。线上渠道覆盖:天猫、京东、唯品会、以及银行积分换购平台等。
  • 东丽合成纤维|SAP化工化纤成功案例
  • 东丽合成纤维(南通)有限公司成立于1997年,是由日本东丽株式会社完全投资的外商独资企业,占地1平方公里,采用国际先进设备、先进技术和管理理念生产出具有世界水准的高品质产品,公司目前的产品有聚酯切片、各种规格的涤纶长丝(超细、复合、海岛等)及尼龙长丝
  • SAP B1助力新疆丰华神州一带一路走得更快更远
  • 90年代初,苏联刚解体不久,整个前苏联体系国家的工业严重失衡,很多产品只能依靠进口。新疆丰华神州汽配股份有限公司信息部主管李挺说,“那段时期促使了整个新疆的外贸行业实现快速发展——你拿过来什么产品,都会被抢着买光,甚至你说多少价格就多少价格,都不会有人...
  • 贝蓓牛|SAP母婴零售成功案例
  • 在消费升级的大背景下,为了能让企业实现新零售转型升级,让消费者既能享受到线上的优惠便利和线下的优质服务及体验,贝蓓牛选择了SAP Business One +保宝云 母婴行业解决方案,打造适用于母婴零售服务企业的门店零售业务财务一体化管控平台,实现数据共享和无纸化...
  • 甫田网|SAP生鲜电商成功案例
  • 甫田网成立于2009年,隶属于上海甫田贸易有限公司,是一家致力于为消费者提供安全、健康、高端食品及生鲜食材的电子商务公司。甫田网有成熟的生鲜和干货产品供应链,并自建仓储和物流系统,全程冷链配送。2015年5月甫田网宣布“高鑫零售有限公司”成为新的主要投资方,...
  • 韩后化妆品|SAP消费品成功案例
  • 韩后之所以能在近两年销售额保持40%的增长,信息化是一个非常重要的因素,SAP在后台对于管理、研发、生产、供应商的管理,对财务和销售数据的分析,对销售业绩来说有间接的推动作用。|
  • 吴志刚:FinTech价值发现的路径
  • 网金社2015年成立时候,也是互联网金融很热的时候。把自己的股东中国宝担保的金融资产放到平台上,到蚂蚁做客户引流,头半年不到五个月就做了一百个亿,没有风险,卖的这个又快。但做了反思之后,就开始了转向,转向到真正用金融科技的方式区别为中小微企业来提供服务用...
  • 李华:从陕西彩虹玻璃看“两化”
  • 数据层是我们以PC为数据采集的中心控制器,然后把数据汇聚来。信息层就是说我们从数据中间找到我们专项指定需要使用的数据源包括数据目标。知识层是我们的规律,流程,操作规范等等来决定哪些数据是走到哪个应用程序例头去,或者走到哪个应用平台里头去。智能层是通过智...
  • 宋尚勇:天津特变电工四大智造项目实践
  • 特变电工有四个项目,实现一种大生产闭环,一个就是智能制造系统,制造执行系统,利用现在移动的PAD、条码系统,实现智能制造,供应商关系包括数字化车间,这几块与ERP形成了大生产闭环,快速应对市场的需求。
  • 李华:智能制造的核心就是将流程一切可视化
  • 美国工业信息化之父说过一句话,产品都是制造出来的,而不是检验出来的。为什么要做智能制造、工业信息化?最大的核心,就是要让我们的产线更可视更透明,生产更精准,成本更精准,让企业挣到的每一分钱,花掉的每一分钱,在产线浪费掉的每一分钱都是明明白白的。而这就...
  • 宋尚勇:天津特变电工的“三化”战略实践
  • 智能化的基础是管理,即管理信息化工作。如果企业没上MES、ERP,智能制造工作就比较难展开,就会变成单纯的自动化设备。但如果把ERP计划加入合同,到计划下发、生产系统开通以后,再到自动化,因为需要贯通整个环节。所以,我觉得智能化必须得有信息化为基础。
  • 赵宇乾:制造业实施信息化的必要性
  • 正如“我是谁,我从哪来,我要到哪去”这几个问题一样,我们在探讨一件事情时,也该探其本质。对于信息化规划,企业应该问为什么要做信息化,具备怎样的前提,什么时候去做,怎样去做。
  • 赵宇乾:制造回归理性,技术只是外因
  • “实践是检验真理的唯一标准”,在实施的过程中,概念、标准、方案、思路能否“落地”便一目了然。这要归功于国家的智能制造示范试点项目和一些敢于思考敢于讲真话的行业带头人,国家在各地都设有智能制造示范试点,可能就是在示范试点的建设过程中,大家发现很多概念无...
  • 禹德鸿:管理要依赖技术出效益
  • 在快销品行业,除非是高端品牌,大部分都属于靠规模,竞争比较激烈,低毛利,低利润率,然后降低费用,控制成本。无论生产还是整个供应链,优化供应链降低系统成本,不再是一个点上的降成本,而是为了降低整体成本。
  • 张航:客户体验的提升需要一个整体的规划体系
  • 从客户体验来讲,其实还是说,你把消费者的体验放在了什么位置,是放在嘴上还是真正的放在心里。如果真正放在心里的话,其实是对企业是要做巨大变革的。你说消费者的体验,那首先你了解消费者么?你现在从传统的线下模式来讲,你消费者数据都不知道,你都不知道消费者是...
  • 张航:时尚业自营电商发展需要客户的高黏性
  • 从自建官网这个角度来讲,其实现在从整个时尚行业,不仅仅是服装,时尚行业来讲其实自有平台做这个电商的话,基本上没有人能做起来的,核心的问题还是流量不足的问题,一定要依托于第三方平台的流量来做。但是极端的情况,有个别有成功的,个别成功的企业全部都是因为他...
  • 张航:新零售的核心应该放在客户上面
  • 既然说新零售,肯定首先有一个旧零售,那原先的零售是什么样的情况,或者说传统的零售是什么情况。传统零售一般来讲有几个阶段,一开始是批发模式,然后是普通的门店,后来变到大卖场,大卖场之后又发展到了连锁的零售这种模式。这就是以前的传统零售的方式。
  • 卢国庆:订单可实时取消的处理机制
  • 双十一线上是零点开始发单,今年我们是与阿里的IDS同步同时的,几乎是没有订单的遗漏或者是错误。包括今年阿里出现的“地址为空”现象,不知道是我们的侥幸还是我们的处理机制完善了,在我们这里是没有出现类似情况的。今年我们不光改变了以往简单的推断,而且今年我们...
  • 卢国庆:新零售强调消费者的自我选择
  • 无论是新零售还是无人零售,其实都是在找一个突破点。因为我们是给消费者一种体验、一种服务,不管概念怎么转变,大家的最终目标是一致的,怎么服务好客户、消费者,怎么让他去认可你的品牌。
  • 卢国庆:CIO是个践行者
  • 这个要从两方面讲,虽然说年轻有经历可以去创新、探索,但在工作中,更多的是要有一定的基础,那经验在这个时候就还是很重要的。因为探索出来的东西是有一定机缘的,不是凭空想象就可以得到的。所以,更多的可能是根据以往的经验,在以往的基础上去改造去创新,在这个阶...
  • 卢国庆:新零售以消费者为内核的旧瓶装新酒
  • 新零售给我最大的感觉,应该是属于第三次的零售革命,因为在以往的情况下,新零售是能快速的让顾客认出这个品牌,以往传统的销售方式是商品到渠道再到消费者。那么新零售是消费者为核心,强调的是消费者的自我选择。
  • 刘飞:FMS应用于多个子公司之间的财务计算
  • 这是一个我们发货的一个信息,在发货的信息这一块我们是可以区分他的科目,他是商品还是运费。这一块是在我们最终的财务在出数据的时候,商品应该是主营业务收入,他的税率是7个点。
  • 刘飞:裂帛电商财务管理系统(FMS)
  • 我们的财务原来用的是在系统里面去进行完成的,所以我们在中间我们增加了一个环节,就是我们即将要分享的这个,FMS这个环节。然后我们说需要做的收入确认这部分,还有成本核算的这部分,我们再FMS里面进行完成。完成他的收入和成本核算然后我们再把正确的数据录入到软件...
  • 刘飞:裂帛财务之路
  • 财务的准则,我个人认为主要财务这一块比较麻烦的主要就在收入和成本这块。收入的准则也是从度娘那里拿来的,他有几块,第一个就是他有一个控制控制管理权转移,还有一个是经济可能流入成本。另外是成本可靠的计量和收入可靠的计量。
  • 关键:新零售“服务、快、产品、数据”四标签提升企业价值
  • 最后简单的来分享一下我对未来企业转型的一个方向看法。刚才胡总也提到了,盒马鲜生这个是2017年应该很大的一个事件,他有什么特点呢?其实我总结了四个特点,第一个快,真的快,快到中午了还在家里边不知道吃什么,想吃个火锅吧,用盒马鲜生APP下单。
  • 关键:善用企业自身资源获取会员数据
  • 我反复提到的,大数据现在是BAT的事,我们不要考虑大数据,我们就考虑我们的会员怎么玩。这个是我们品牌珍惜的事情,我们到底怎么用。我想通过三个方法来实现这个工作。
  • 关键:零售业市场用户为先
  • 所有的企业都面临这样的一个问题免费的流量没有了,用户也不知道去哪儿?思考这个问题之前,首先我们得先有一个定义,我们的用户到底是谁?
  • 关键:CRM助力企业转型
  • 其实就是这几年一直在谈的,未来企业的这个方向。那么刚才其实几位资深的行业专家也在分享,未来企业的转型方向,有的说是大数据,有的说是企业中的智能生产等等,那真正的企业发展方向是什么呢?
  • 侯有战:全渠道整合,全域零售的新零售探索
  • 五芳斋除了核心的财务系统跟业务系统之外,ERP数据量比较大的系统,80%系统的都是在云端的,这是在这个背景下启动的一些项目,核心问题就是一个成本效应还有一个运维效应,包括响应速度,包括我们军队全国整个产业链一个方面,实效性、跨国际、跨边界、跨区域一些速度问...
  • 侯有战:五芳斋数据化餐厅的财务共享体系
  • 这块的工作主要是基于OA来实现的一些财务共享,我们的过去都在做,百度的分公司都会有出马,会计、包括财务经理,去年订购完以后,我们整个财务集中管控,在系统跟IT规划上我们要实现财务共享,这一块的共享主要是大中心,非控中心,第二部分是审核整体,第三部分是资金...
  • 侯有战:五芳斋基于互联网思维的商业模式
  • 五芳斋过去的产业链要往轻快,进行互联网转型。轻,我们走的是轻资产,快,表示资本速度对我们的连锁更快模式。互联网我们其实讲的是互联网的思维,我们面临的一个核心问题,走的方向主要有两个,一个是公司效益的提升,一个是企业的成长。
  • 禹德鸿:如何应对消费行为转变引发的行业变革
  • 一是无论是快销品还是非快销品,顾客价值观的演变趋势引导产品的方向,即消费行为演变趋势引导企业营销模式的创新和变革。企业自身要着力于消费者行为、趋势、价值观的变化,企业的IT技术同样应服务于此。二是在移动互联网基础上,食品企业在互联网+美食的路上可以走多...
  • 马绍奎:沈鼓集团数字化建设案例分享
  • 数字化设计研发平台,大家注意提的是数字化平台,并没有太多的提智能化。因为企业的生产特点,就像西门子一样,在这个领域传感器用不上,不是不想用,而是产品可能用不上,但整个生产过程就是按照工厂的做法一步步去做,实现数字化制造。
  • 王岩:相宜本草的多维度数字化生态系统
  • 我们比较自豪的,是有一个相对完善的数字生态,不管是从后端产品到我们包装上的一屏一码,再到前面的会员互动,会员互动从我们项目做完半年的时间就积累了两百万的会员,这以前从来没有过的。所以你也会发现当你有了这些数据之后,才可以做更多的分析,更多维度的启发。
  • 马绍奎:企业数字化是发展大数据的基础
  • 大数据是政府搭台,IT唱戏,企业配合的事情。工业大数据是围绕着企业以及上下游价值链和生态链以及社会公共资源三个层面建立的公共服务平台。企业包含那么多数据,企业的内部数据是不可能上到公共平台去的,也不希望竞争对手拿到的,所以这里一定有分类。但是企业的基础...
  • 王岩:数字化转型中消费品行业数据资产的管理应用
  • 根据我们过往两年的经验,我觉得在充分利用互联网的思路下,需要重点整理几件事,首先一个事比较重要,数据资产管理要提供给大家,让所有我们内部的员工在这里找到他所有类型的数据,不仅仅是报表还有一些报告,还有一些产品主数据查询的功能,因为以前我们分散零落的系...
  • 王岩:互联网思维下的相宜本草信息系统构架
  • 我们以前定位为公司IT部门的服务者,如果在转型过程当中我们应该扮演什么角色呢?大家都说我们想去引领,但是这需要一个过程,所以我们要更好的把合作伙伴,企业内的部门间,还有我们企业之外的这些合作伙伴包括以前的供应商今天的合作伙伴去协同好。
  • 王岩:相宜本草的信息化建设历程
  • 相宜本草的信息化建设实际上是在2011年开始、2012年、2013年,这三年我们集中建设了企业的骨干信息系统ERP,当时我们选择的是Orocle,后面又增加了一些IDE,包括一些数据仓库整合一些数据的系统和应用,把最初的企业信息化管理形成了有基础的这样一个状态。
  • 易宝支付CTO陈斌:大数据与移动支付
  • 智慧是利用你的知识去做综合的决策,综合运用你的知识做决策。同样的逻辑我重新把它放到一个环形的过程中再简单说一下。就是信号到数据经过转换,数据到信息是经过索引和处理,信息到情报是经过分析。
  • 马绍奎:工业大数据的“四大”瓶颈与“七大”应用
  • 工业大数据这个话题谁要先用了,他可能就成为行业标准。工业大数据是在干中不断的提炼和完善的,涉及的关键问题很多,推动起来也比较难。但是有一点我们知道,在2015年时候全社会都在提大数据,那时我们可能不知道怎么办。
  • 陈斌:互联网金融是机会,不是风口
  • 金融服务在中国还处于不发达的阶段。而互联网处于一个比较优势的阶段,那么在这个时候如果很好的利用这个“落差”,利用互联网技术,把传统金融业务提升一个水平是很容易的。那么这里面蕴含的是机会,包括互联网征信、互联网保险、互联网贷款等。
  • 陈斌:Fintech构建新金融生态
  • 金融企业相对于其他行业的数字化转型,走的相对比较快。易宝支付2003年开始成立公司,已经有14个年头了。当初如果有人要谈数字化,可能很多人不了解或者不理解,但是今天我们都会看的比较清楚。从支付到电子支付,特别是移动支付,已经迅速成为一个行业。
  • 陈斌:数字化转型的意义与作用
  • 数字化在我看来是一个必然要发展的方向,各个公司,各个行业都在数字化的过程中,如果顺应潮流,不断的完善自身数字化建设,就会发展的越来越好,因为你的效率越来越高,在竞争力上有很大的提高;但如果没有适应这个潮流就会被淘汰,成为数字化时代被抛弃的一部分。
  • 马绍奎:工业大数据推动新“计划经济”模式
  • 工业大数据的作用,首先工业大数据可以推动绿色、创新、转型、升级和发展,未来工业大数据应该融入到企业的整个生产、经营、管理、质量、创新的各个环节,更好的实现企业的经营计划,实现企业的战略目标。企业大数据要有的话,必须用工业软件来生产。工业软件就是我们常...
  • 马绍奎:沈鼓集团的数字治理
  • 目前沈鼓集团主要做的基础管理工作是以治理数据为突破点,为实现企业全面数字化奠定基础。这里头就包括产品数据,即我们常说的ERP概念里的静态数据,要在产品的规范化的基础上,对产品数据进行规范管理,实现产供销各个环节的数据规范一致,真正实现集团数字化的集成共...
  • 陈斌:数字化转型的意义与作用
  • 数字化在我看来是一个必然要发展的方向,各个公司,各个行业都在数字化的过程中,如果顺应潮流,不断的完善自身数字化建设,就会发展的越来越好,因为你的效率越来越高,在竞争力上有很大的提高;但如果没有适应这个潮流就会被淘汰,成为数字化时代被抛弃的一部分。
  • 马绍奎:沈鼓集团的智能制造行动方案
  • 企业的数据不叫大数据,更多的我们内部叫企业数据。因为真正做到企业大数据那是国家政府层面牵动的,一定不是一个企业能做成的,只有关联到全社会的供应商和企业提升才能真正体现大数据。
  • 马绍奎:中国制造面临的挑战及问题
  • 目前中国制造面临的普遍的问题大家都知道,产能过剩、供给侧改革、市场竞争激烈、效率低下,成本过高,竞争缺乏优势,低端出道,与大国战略不相符,应变能力不足,转型升级乏力。
  • 数字化东风小康:四个方向、六大任务详解
  • 在数字化东风小康规划里面,我们一直在谈智能制造三要三不要,必须要好好去理解和要面对这个问题,所以我这次还是要强调,不要在落后的工艺基础上面搞自动化;第二个不要在落后的管理上面搞信息化;第三个不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化,数字化、网络化。
  • 安伟:中铝中州智能实践及规划分享
  • 数字化框架系统包括生产调度,应急指挥,包括综合数据采集和监控,综合数据系统,综合数据平台,这个预期目标初步建立数字化关系。包括井下的监测管理,报警,监控,都准备把它作为数字化管理的试点来做,智能制造需要企业针对企业自己的特点和难点制定目标逐步去解决。
  • 姜琦:济南重汽的供应链及物流管理实践
  • 对企业来讲,像刚才我讲到关键零部件是自己生产的,但是一台发动机大概四百多零件,自己生产只有七个零部件,也就是98%的零部件是外部采购的。因为采购的量很大,而且产品从小的垫片,一直到很大的油底壳,风扇,高压油泵,喷油器,产品门类繁多,采购的压力是很大的。...
  • 济南重汽BOM建设应用经验分享
  • 应该说机加工只是一个准备的过程,生产最重要还是生产装配,下面一部分主要是针对装配方面来讲。装配过程涉及很多内容,生产计划,物料,采购情况,成品管理,现场管理等,在这有几个解决实际问题的点给大家分享一下。
  • 安伟:流程型企业智能制造的目的及面临主要挑战
  • 我们智能制造的目标任务是充分运用和开发适合原材料制造特点的新一代信息技术和智能技术,逐步研究建立智能制造体系的架构和途径,开发并实现过程感知,精准控制机器化自动化,形成以标准化信息化为基础的供应链管理,生产管理,设备全生命周期的管理,大数据应用整个智...
  • 济南重汽MES项目建设经验分享
  • 中国重汽济南动力公司,作为中国重汽很重要的二级公司,就承担了曼重卡轻MC11和MC13发动机的生产。中国重汽重要的零部件都由自己去自制,我们的缸体缸盖曲轴连杆等等七大总成全部是自主生产的。
  • 中州铝业智能规划:流程型智能工厂的要求解析
  • 根据中铝集团制定的发展规划,中铝中州制订了《中铝中州信息及自动控制十三五的发展规划》、还有《中铝中州十三五科技发展规划》。在两个规划当中,我们公司对两化融合还有智能制造提出了很多项目。制定了在这五年当中,我们每一年要达到一个什么程度,推进哪些变革,改...
  • 姜琦:工业化依然是中国智造的关键点
  • 智能制造是一盏前进的明灯,确实很重要,智造的基础是什么?要做好自己的工作,其实就是制造执行系统。在过去的很多年当中执行系统被忽略了,现在我觉得大家发现这才是提高制造业整体水平的一个关键点,我觉得我们很荣幸,因为智能制造是这几年提的,但是我们从11、12年...
  • 安伟:流程性生产智造初级阶段的标准特征
  • 我们认为作为一个流程性的氧化铝生产企业,要实现智能制造的目标,分为初级阶段、中阶段和高级发展阶段。建设企业及运营数据中心和公司级集中平台,实现数据的集中集成和共享。面结合开展数字化建设,实现数据自动化采集,设备远程监控管理生产环节智能监测,信息系统数...
  • IT要老老实实做好自己擅长的东西
  • 很多CIO都是IT出身的,在企业里的定位,很多时候是一个技术的支撑。当然如果做的强一点,会介入很多业务,制定业务流程、提出优化建议等,但始终不是公司的主营业务,只是一个配角。
  • 裂帛官网B2C:支持多品牌的京东缩小版
  • 为了方便用户体验,我们做了的官网B2C,跟京东有一点类似,就是支持多个品牌,我们是缩小版的京东。B2C商城前端看到的就是商品、购物车,后台有一些管理系统。展现给用户看的就是PC端,包括手机端上面还有一个论坛跟CPS推广的一个联盟,CPS的联盟应该是最早跟凡客学的。...
  • 裂帛的BI:运营管理系统
  • 关于BI系统,相信大家所理解的BI就是商务职能的报表,借助第三方工具进行报表分析等。但裂帛的BI却并不一样,他们有一个十几人的项目组,项目组的名称就叫BI。
  • 通达耐火CIO李斌:智能制造务实推进的九个点
  • 智能制造是企业实现转型的有效手段,这种理念和认识我觉得在企业里面要跟员工实时讲,要进行培训去讲。智能制造不是一蹴而就的,而是一个长远的目标,同时要切合企业的执行的实际,在企业整体的规划前提下来进行务实推进,除此之外还要加强新型人才的培养引进的同时,还...
  • 通达耐火李斌:智能制造在企业中的实施和推进
  • 发展工业物联网,这个首先企业要进行网络化的改造,包括充分利用数字化的设备,一些接口还有我们自动化设备上加入的一些传感器控制器这样的,用于有限或者是无限的网络节流技术,把这个物联网建起来。
  • 通达耐火CIO李斌:浅析智能制造
  • 随着物联网、大数据、云计算这些技术的发展和应用,智能制造已经赋予了一些非常新的一些内涵。从智能制造的研究和发展来看,智能制造他是一个把物联网、大数据、云计算等这些新一代的信息技术、自动化技术、传感技术、控制技术、数字制造技术这些相结合,实现了企业内部...
  • 宝舜集团CIO杨小勇:阿米巴管理模式的落地
  • 对于阿米巴原来就是企业级的和现在变成一个阿米巴组之间的核算,就是这个数据核算的数据来源,都是通过系统自动提取的,也就通过生产上的,产后销售所有的数据都是系统自动提取,提取以后根据数据,比较公平公正的数据,再进行管理考核的一个变革。
  • 王甲佳:赋能供应链促财务与需求管理相融合
  • 如何找痒点并付诸实践,这里面还有一个原来的这一套流程性的这些品牌,但是它又需要严谨,你就采用以财务为核心的这种管理还是需要管理,这两个的话,那么它就怎么样去融合,那个不要给这个捣乱,这个不要拖那个后腿,这个可能也是我们现在企业普遍存在的问题。
  • 王甲佳:抓痒点,利用数据促企业改善
  • 现在数据为王,很多人收集了很多数据,这些数据最核心的不是说没有这样一个收集的环境,最关键的是怎么去利用它,这可能是一个方面,另外一个就是从现在的技术环节来讲,比如说新零售我们有人工智能包括大数据分析等等这些工具越来越完善,越来越成熟,这样一个环境下,...
  • 王甲佳:巧用供应链解决中小品牌数据难题
  • 不仅仅是新零售把供应链明显的提出来,包括所有做电商的全渠道供应链都是很关键的环节,现在也在谈负责供应链等等,如何给某一个工厂提供规模,如何给某一些应用,供应商提供一定的规模,然后大家都可以把成本降下来,规模不高成本就高,这是我们需要考虑的。
  • 王甲佳:移动互联网时代的会员经营
  • 当下这个时代,到底应该怎么做呢?会员经营到底应该怎么做?会员经营的要义是,刚才我们说了一切经营的前提是产品要优异,这个是在前面。否则你无所谓口碑,你做得越大口碑越差。那我们产品要优异,产品优异的前提之下再做很多的熟人的传播。
  • 大麦:裂帛的ERP是怎么做的?
  • ERP主要指的是订单,就是商品管理,订单管理,价格,发货,这是整个公司的核心。对公司最重要的就是库存,令很多很多商家感到头疼。裂帛有50多个店,可能一个品牌就是十几个店,那这十几个店销售的库存量裂帛是如何拆分的?
  • 大麦:裂帛的整体信息化框架
  • 裂帛从2011年开始大规模开发信息架构,根据实际需求、问题进行功能模块的开发,所以,在做电商的过程当中,通常怎么做?或者哪些地方会遇到问题,看看他们的电商的系统就知道了
  • 柳骏:中国制造首当其冲要解决的是中国医药品质问题
  • 医药是与民生关系最为密切的行业,然而目前制药工业同质化竞争异常激烈,加之行业多、小、散、乱现状,以及国家政策导向问题,致使医药工业企业面临着转型升级、提质增效的重任。本期ENI访谈邀约武汉爱民制药股份有限公司总工兼CIO一起与您畅聊医药工业的生存和发展。
  • 柳骏:与时俱进的IT人,有为才有位
  • 作为一个职业人或者IT人,与时俱进是非常重要的。特别是针对企业的业务需求,找准自己的位置,因势利导,价值才能真正得到体现。IT最终只是一种辅助工具,不可能取代企业的核心业务,所以对于IT人来说,一定要懂业务,主动靠近业务,深入到业务里面去。只有成为业务的专...
  • 陈亮:实现智能制造需与新思维相匹配
  • 中庸有一篇这样说:其次致曲,曲能有诚,诚则形,形则著,著则明,明则动,动则变,变则化,唯天下至诚为能化。这句话就是说,当做一件事情做到极致的时候,就一定会带来一些变化,这个变化是自然而然的。
  • 王甲佳:从存折到移动支付看B2C到C2B的变迁
  • 我们通常说C2B,是C提供设计,然后让B去完成。实际上是什么?是B提供环境,让C去DIY去完成自己的业务处理有关的事情。如果我们现在涉及到的支付场景非常的丰富,不管是去理发吃饭看电影,有些人直接在手机端自己应用去支付。有些可能是在门店里面,或者是商户的收银员,...
  • 裂帛陈劲松:IT系统贯穿商品流改善过程
  • 对于IT来讲,在整个商品流改善过程中,作为IT系统的最好的把从企划到最终销售的这块数据能够全部的打通,能够打通的话我们全部的企业的数据,整个企业的数据都会盘活起来。这个时候我们的备料,做面辅料采购的人员,他其实可以很清楚的看到我们前一个月的,或者说我们上...
  • 王甲佳:C2B时代需要进行可持续的会员经营
  • 当商品极大过剩,消费者越来越挑剔,这段时间怎么来经营?很多的时候消费者和商家的关系,类似于一种什么关系呢?就是商家要经常去临时的重新烧一锅冷水。那在这个阶段,对于商家而言,就要做可持续的经营。
  • 裂帛陈劲松:商品企划支撑商品流改善
  • 作为商企来讲,参与研发的过程主要是控制时间节点与自己要求的是否一致。对于商企重点要关注的就是他要求的款数设计的有没有那么多。每个款或者说每个价格带设计的这些商品做的东西和成本有没有超出。因为控制成本它肯定要从源头去控制的,那我们怎么让大家有一个框呢,...
  • 裂帛陈劲松:改造商品流,加速可持续快返
  • 整个商品流其实设计的范围都会很广,商品流指的是什么呢?就是说我这个产品,整个产品从产生到销售到最终下市整个过程的流程。一般商品的流程从什么开始呢?如果做的大的话会有一个大的企划,如果做的小的就可以从纯粹的商品企划开始去做。从商品企划这上面的一些计划,到...
  • 宝舜集团“产品+服务”转型实践
  • 管理创新是借助于IT信息化方面的创新,可以理解为基于ERP和MES,这也就是我们企业正在推行的叫阿米巴管理考核模式。阿米巴管理考核模式就是日本稻盛和夫提出来的,这个是基于ERP和MES实施数据提取,能够看到每个工段、每个厂区包括生产销售采购每个板块的每天的利润就可...
  • 裂帛陈劲松:明确的商品流让生产营销事半功倍
  • 我想绝大多数的情况下,大家肯定会认为说我们这个品牌卖的很好,其实是因为我们商品做的比较好。把商品做好其实是一个很考验自己和整个公司工作的事情。商品做好了,你的顾客到你的店里了,随便找一找都能找到自己满意的东西。
  • 裂帛陈劲松:我所理解的“快时尚”
  • 并不是说每一个品牌它都是想要有“快时尚”标签,有很多的设计师品牌拥有自己的理念和风格,追求的并不是快时尚这样一个路子。但是呢,“快”对于所有的时尚行业,特别是服装这个行业的企业,或者说品牌商来讲它其实是一个很重要的东西。
  • 联合电子赵超:互联网时代供应链系统助力精益生产
  • 我们作为一个乙方的公司,我来帮你实行一个供应链项目,那自己一定要有数,就有数的话就是我们是不是能够一定程度上理解这个行业它的供应链的特色,然后它和我们的这个系统是有对应关系,而不是简简单单的说,我来跟你做开板,我是说这个精益生产,它以前用纸,用纸的这...
  • 陈亮:实现智能制造需与新思维相匹配
  • 中庸有一篇这样说:其次致曲,曲能有诚,诚则形,形则著,著则明,明则动,动则变,变则化,唯天下至诚为能化。这句话就是说,当做一件事情做到极致的时候,就一定会带来一些变化,这个变化是自然而然的。
  • 赵超:互联网时代需要有自我调节能力的供应链生态
  • 我们说到整个供应链里面的这种基本要素,它的及时获得成为可能,这时候就是说你可以在一个虚拟的环境下实现一个完全的可视化。那这个还有一个过程,这个就是我们说整个供应供应链它从它的一个基本要解决的问题,但它现在可能多大程度上更好的解决这个问题,就是相对基本...
  • 赵超:传统和智能的距离是硬件和软件的距离
  • 在数据和硬件都很有限的情况下是做不到智能的。所谓智能,一是需要算法,一是需要数据。两者加起来才有可能到达智能。在传统电子电器架构环境下,只能是自动化,却无法实现智能化。要走智能的路,必须把信息技术引入到产业里来。同时也恰恰说明传统之所以传统,缺少的是...
  • 赵超:智能化早期试点要清楚主攻方向
  • 每家企业都不可避免地要参与到智能化转型其中,只能是实实在在的参与,而不是炒概念、炒上世纪信息化冷饭。企业在做智能化制造的时候,可以设置早期试点进行多点尝试,但需要用最少的投入弄清主攻方向,然后集中发力。
  • 徐五一:浅谈广义和狭义智能制造
  • 中国智能制造核心是创新驱动发展,主线是工业化和信息化的两化融合,主攻的方向是智能制造。制造业的数字化网络化和智能化,从智能化理解,可能有很多种概念。以产品的全生命周期,以新一代信息技术为基础,以制造系统为载体,在其关键环节和过程中具有一定的自主性的感...
  • 徐五一:中车紧固件智能制造案例分享
  • 中国制造2025提出以来,中车内部积极推行智能制造,应该说我们有很多兄弟单位已经开始了这项工作,作为我们来讲也希望在这方面有所进步,我们根据自己内部的需求也开始了这个工作,并完成了整个项目方案的制定。
  • 刘道双:被智造积忧“绑架”的CIO
  • 在智能制造这个方面,实际上很多时候重要的不是产品,更重要的是咨询服务。如何改造整个智能制造全流程的做法、工艺、流程,甚至我们的管理体系?这个方面我们需要的是更好的服务
  • 刘道双:中国智造推进的六大“远虑”
  • 提到智能制造,不管是工业传感器还是数字伺服电机,大家一谈到这方面,首先想到的肯定就是西门子、通用电气GE,我们在这方面的差距还非常非常大。
  • 刘道双:“四大利好”推动中国智造发展
  • 2016年4月,工信部、发改委、科技部和财政部四部委联合印发了智能制造工程实施指南,提出“攻克五类关键技术装备,夯实智能制造三大基础,培育推广五种智能制造新模式,推进十大重点领域智能制造成套装备集成应用”。
  • 东风小康数字化制造转型之路
  • 从数字化制造到智能制造,无论是中国制造2025还是德国的工业4.0,都要始终牢记根本目标——产品度!PDM要达到15%,工业的可靠性要99%,产品的可追溯性要百分之百。
  • 数字化东风小康:1个愿景+4个方向+6项任务
  • 当时在做这个框架时有一个逻辑的架构,首先第一个要看清楚我们的发展之路,就是要结合企业的愿景以及我们中国国家的要求以及我们汽车产业的趋势,从而得出所在的公司应该是一个什么样的发展之路,同时也要基于整个信息化的现状,那这是我们规划的输入;输出就是我们刚才...
  • 赵超:数字化时代的ERP实施是在补课
  • 从上世纪90年代开始,到2010以前,ERP实施还都是比较常规的做法---梳理企业流程。哪怕多出点钱搭好架子也是有好处的。现如今,如果还是把ERP建设当成IT主业,花大价钱大精力在ERP的实施上,而不是倾向于向核心价值链倾斜的数字化,很可能错失弯道超车的时机。
  • 王甲佳:运用大数据连接人、货、场
  • 我们要给消费者理由向我们靠拢,我们的产品不管是自己的还是和别人合作也好,这就意味着我们的供应链方式一定会发生变化,你到时候预测是限购,比如说限购两万套我只有两万套还是说是种开放式的方式,还是一种其他的方式,策略不一样,所以这里面供应链我个人认为才会动...
  • 牛小虎:数据统一的系统集成服务管理决策
  • 医药行业的整体信息化水平与其他行业相比水平较弱,但随着企业竞争不断加剧以及国家医药改革等相关政策的调整,大多数医药企业开始注重企业内部管理和效益管理。
  • 彩虹电子李华:工业信息化的必要性
  • 工业信息化的必要性有以下四个必要性。一是对企业生产数据进行全方位的监控。二是对企业生产车间设备进行全方面的监控。三是对企业生产数据进行有效的分析跟呈现。四是对企业的生产全局进行可追述可评价,有效实时的管理。
  • 赵宇乾:克服信息化“水土不服”要循序渐进
  • 我们应该按照以前共产党战争年代的思路--“游击战”,进行逐点突破。首先,找几个典型的部门或者业务场景,通过简单的软件工具或小的软件系统,先提升效率,哪怕与后续的总体规划不吻合,甚至压根不符合软件设计和系统工程的规范。但可以先提高效率,起码把数据采集上来...
  • 赵宇乾:信息化建设要对症下药
  • 在信息化建设的过程中,要做好心理准备,准备好可能要经过多轮迭代、不断的磨合、不断重新审视企业,再重新梳理流程的过程。信息化工作都是定制的,一定不是通用的也不是标准的,不管是多么高大上、专业的软件也不可能适应每一个企业,所以一定要对症下药。结合企业的实...
  • 思念集团信息系统规划建设原则与体会
  • IT只是企业生产力,但离开企业的管理实际,IT只是一种技术。结合企业实际,来自投入不足或是发展中企业管理的变化带来的IT投入短视行为和投入黑洞,是企业信息化建设过程中应该着力规避的风险。还有就是企业发展不同阶段的管理需求,决定企业信息化的投入和建设需求,有...
  • 以岭药业牛小虎:信息化规划要做到心里有谱
  • 做信息化规划的时候,要做到心里有谱。以岭根据企业现状制定了五年发展规划,并结合信息化的需求以及所涉及项目的见效快慢和风险高低,按优划分。例如,有些项目对企业的价值意义比较大,但企业目前并不具备相应的管理条件,那可能就需要延后处理;有些项目虽然对企业管...
  • 宝舜CIO杨小勇:信息化建设的三个关键点
  • 只有数据统一且数据来源是唯一的,采购销售生产,到财务人员的成本核算,全部是唯一的数据时,这样的数据才是可用的。否则如果数据不准确,后边所有的数据分析肯定是有问题的。
  • 宝舜CIO杨小勇:信息规划还需稳中求进
  • 做信息化的时候首先要维稳,对原有信息化系统的稳、原信息化系统对企业管理运营要稳,只有在稳定的基础上,信息化建设才可能有作为、才能信息化提高优化,如果不能够保证稳定,不可能有优化。信息化的价值不是简简单单的减低成本和提高效率,如果你信息化建设能够引起管...
  • 宝舜杨小勇:以八卦阵话信息化
  • 德国数学家莱布尼茨在1703年,他在创造二进制的时候,就是受周易八卦的启发,推演出来现在这个计算机语言二进制。其实有了二进制有了计算机才有现在的智能制造,互联网+等等,这个互联网不管是德国工业4.0的还是美国工业互联网的还是中国智能制造2025,其实他们相生还是...
  • 智能化转型需要信息技术和核心价值链结合
  • 做智能化的转型,要考虑到我们缺的信息技术,而且这一技术要以产品为主要切入点,融入到核心价值链中。核心价值链就是产品从无到有,从概念设计到产品开发,到试验、到样品,到批产,最后交到消费者手中。
  • 千叶珠宝CIO关键:CRM助力企业转型
  • 其实就是这几年一直在谈的,未来企业的这个方向。那么刚才其实几位资深的行业专家也在分享,未来企业的转型方向,有的说是大数据,有的说是企业中的智能生产等等,那真正的企业发展方向是什么呢?
  • 华夏德稻CEO武毅:阿米巴管理模式助力企业数字化转型
  • 区块链这个技术的广泛应用对阿米巴那个推动作用会更大,它的本端是分布式记账的模式,它就把一件事情分布成好几个阶段,形成它的协议,你改哪个点都不可篡改,这样就分布成那你1+1+1,我们追溯的时候是很容易追溯的,这是分布式最大的好处。
  • 宋尚勇:天津特变电如何打造一个响应式的制造生产模式?
  • 当前制造业面临的挑战其实都差不多,就是产品越来越不行了。变压器也是,行业80%以上都是要求个性化,交期非常短,利润非常低。另外由于信息的滞后性、不及时或标准的准确、计划等问题,传统的ERP系统存在计划和执行断层的问题。
  • 时间链理论创始人王甲佳:企业供应链如何使用大数据
  • 我们要给消费者理由向我们靠拢,我们的产品不管是自己的还是和别人合作也好,这就意味着我们的供应链方式一定会发生变化,你到时候预测是限购,比如说限购两万套我只有两万套还是说是种开放式的方式,还是一种其他的方式,策略不一样,所以这里面供应链我个人认为才会动...
  • 五芳斋CIO侯有战:百年老字号破茧之路
  • 核心问题互联网技术打破了过去传统企业,过去生态之间的无缝连接,用户+链接可以创作很多未知的东西,跨空间、跨区域来产生一些新的商业模式,包括一些共享经济,那把原有的很多秩序,还有一些结构的一些秩序彻底打破,产生一些孵化器,很多新的经济聚焦C端跟管理节点,...
  • 相宜本草的企业信息化之路
  • 首先介绍一下相宜本草,包括所经历的信息化之路,其次会跟大家探讨几个王总认为比较重要的信息化转型阶段重要的点,之后会把一些实际的案例分享出来,主要是这次迎战双十一的回顾。
  • 王一璋:用机器视觉点亮AI的眼睛
  • 未来人工智能的发展肯定离不开机器视觉技术。因为现在像各种图像传感器都是以光为基础,人类认识这个世界、包括这个世界之所以如此绚丽多彩都是靠光来实现的,而人眼就是一个精密的相机,时时在做聚焦处理。
  • 王甲佳:巧用供应链解决中小品牌数据难题
  • 当下,可能各行各业的CIO们都在提“要比业务更懂业务”,才能为企业提供更好的服务。但如何更好的将供应链技术赋能于业务?则需要去寻找工作环境中的痒点和痛点。只有发现并解决了这部分问题,才能更好的赋能于业务。
  • 供应链是基于企业全过程的管理
  • 供应链是指如何快速把商品从生产端到送达消费者手里的整个链条。企业若没有强大的供应链,对于新零售等创新模式的开展也无法起到有效的支撑作用。
  • 联合汽车电子有限公司CIO赵超:互联网时代供应链管理
  • 本期看点:来自联合汽车电子有限公司的CI赵超回归供应链的理念,结合自身20多年的IT行业经验,从对供应链的认知,互联网时代供应链生态应发生的变化,互联网时代汽车行业供应链管理以及互联网时代供应链系统对生产的影响等反面谈出了自己的理解
  • 张航:新零售需要真正做到以客户为核心
  • 新零售的核心,应该是企业根据自己的优势和特点,重新设计一个新的业务模式,把更多的资源要放在客户上面。但在真正落地的过程中,几乎所有品牌企业的内部运作模式,基本上还是以产品为核心,真正实现以用户为核心,企业还有很长的路要走。
  • 陈定玮:飞贷入选《赢在中国》背后的故事
  • 飞贷作为一家发展助贷业务的金融科技公司,目前所开展的业务都基于我们具备相应的牌照。对于互联网金融,国家最初任其”自由发展“,导致互金平台呈现野蛮生长的态势。但是,金融区别与其他行业的特点就是,产品直接接触金钱。所以做金融,就一定要慎之又慎。
  • 陈劲松:改造商品流,支撑快时尚
  • 我现在主要是在线上做服装品牌的,在裂帛这边入职大概有六七年了,一开始主要是从事数据分析,现在也是主要在做整个集团的数据系统、数据分析,以及大数据这一块。
  • 王甲佳:客户时代如何运营会员提高增量
  • 从产品时代到客户时代,除了时间和空间的巨大转变,客户的地位越来越重要,流量、会员成为商家的竞争利器。同时,如何拓展会员、运营会员成为这个时代商家的思考主题,得客户者的天下。不管是线上所得还是线下所得,我们会通过四大类的活动,就是我们说的互联网活动,销...
  • 牛小虎:以岭药业“触网”探索
  • 信息化规划的时候,要做到心里有谱。“即清楚大概会上多少套业务系统,明确每套系统管理的业务范畴,彼此之间的主数据来源依托于哪里。
  • 杨小勇:信息规划还需稳中求进
  • 做信息化的时候首先要维稳,对原有信息化系统的稳、原信息化系统对于企业管理运营的稳,只有在稳定的基础上,信息化建设才可能有作为、才能信息化提高优化,如果不能够保证稳定,不可能有优化。
  • 通达耐火CIO 李斌:浅析智能制造
  • 大家都知道近年来,为了应对全球性的金融危机,还有包括经济不景气的这种挑战,各个国家都纷纷提出了发展先进制造业的国家战略。在我们国家,为适应这种国内经济发展的新常态,把握新一轮的工业革命带来的发展的机遇,我们现在也提出了中国特色2025,中国制造2050明确了...
  • 安伟:浅谈化工行业两化融合及智能制造
  • 党的十八大提出了用信息化和工业化两化深度融合来引领和带动整个制造业的发展,也是我国制造业所要占据的一个制高点。处于流程性制造领域的原材料生产企业,基于其本身的工艺特点,存在生产过程在线检测、作业自动化、大数据采集、建模和数字化、生产全流程智能管理等方...
  • 刘渝生:数字化东风小康之路
  • 如何通过两化融合逐步实现数字化制造?本期东风小康副总经理-刘渝生,以一个方向、四个方向、六项重点任务为中心,阐述如何结合国家及行业、技术发展趋势规划适应自身企业发展的数字化之路。
  • 马绍奎:“中国制造2025”及沈鼓集团智能制造
  • 目前中国制造业发展已经进入中高速增长新生态,然而整体却仍然处于全球价值链的中低端——世界工厂,但已经具备了建设制造强国的基础条件,围绕着信息化与工业化的深度融合,最终实现智能制造。其中核心的关键是创新驱动,智能转型,最终实现网络化、数字化、智能化。
  • 禹德鸿:“互联网+”创新助推运营管理
  • 在这个信息化发展迅猛今天,“智能制造”迅速成为行业“网红”,更是为行业专家和CIO津津乐道,本期I学吧集锦,分享中国智能制造和工业4.0研究所专家、东风小康、重汽济南动力有限公司CIO关于智能制造的精彩观点。
  • 赵宇乾:如何构建企业信息化规划
  • 云计算、大数据、互联网,很少提到有关制造本身突破性、变革性的内容。这些技术只是外因,不是关键,真正对制造业来说工艺改进、材料换代、装备升级才是核心。
  • 马绍奎:大数据驱动智能制造
  • 对于大多数制造企业来讲,补2.0的课,普及3.0的路还很长。智能制造这个话题我们在2015年、2016年做过深层的探讨,其实不同的行业有不同的说法,CPS不适用于所有的制造业,比如说我们进到像流程行业里CPS应用可能是非常有用的。所以制造业智能制造的发展,应该按照企业自...
  • 宋尚勇:建立配变生产响应智能制造新模式
  • 装备制造业目前面临着市场竞争激烈,产品个性化、交期短、利润低等各方面的挑战,那么在《中国制造2025》政策及 "十三五规划 "的政策支持与引导下,如何打造快速响应市场需求的...
  • 李华:智能制造的四个阶段与落地摸索
  • "智能制造 "是工业信息化+自动化2.0,而实现工业信息化必须对企业生产数据进行全方位的监控;对企业生产车间、设备进行全方位的监控;对企业生产数据进行有效的分析和呈现;对企业的生产全局进行可追溯,可评价,有效实时的...
  • 刘道双:传统制造业智能化的喜与忧
  • 目前装备普遍智能化程度不高、系统应用相对封闭,工业大数据实时采集受到多种技术原因制约,国内重要领域工业传感器和伺服电机严重依赖国外,使得智能制造的发展严重受制于人,国产智能产品体系化程度不高,大部分情况都处于主动需求与对方产品互联,只能被动遵守对方产...
  • 上海联合汽车电子CIO赵超:数字化时代的ERP实施是在补课
  • 时下有一种用词套路,说到制造业必冠以传统两个字,好像无制造不传统,可是如果探究到底何为传统,很多答案又模棱两可。我个人认为, 企业还是很需要搞清楚自身传统之所在。汽车上很多的制造技术都源于飞机制造技术,不能不说先进。
  • 徐五一:浅谈智能制造的系统集成
  • 智能制造成为每个企业都在思考、实践的转型之道,然而转型非盲目转型,找到适合的路径才有能 "超车 "成功,否则很有可能半途失手。那如何才能顺利突破这一瓶颈,完成转型之道?
  • 大麦:电商商家IT系统建设经验分享
  • 早期大家在天猫上面的传统品牌都是把它当成一个甩货的渠道,将一些库存款放在上面销售,现在大家发现光拿库存款上去已经不行了,此一时彼一时,随着“互联网+”概念的提出,以及新型电子商务的发展,传统线下企业的商务模式也发生着非常大的变化。作为淘品牌的代表,裂...
  • 日志易产品总监:听运维老炮儿话运维
  • 如果企业一直把人力投在基础项,那就上不了优化项,上不了优化项就意味着基础项持续薄弱,持续薄弱导致运维人员永远放不出来,这是个恶性循环的情况。
  • 姜琦:智能制造引领企业发展
  • 智能制造是制造业未来发展的一个远景的目标,我们把他作为一盏明灯放在前面,希望他能引领我们,虽然他可能很遥远,但是我们只要方向正确的,那么企业的创新发展就会给企业创新带来新的价值。
  • 王喜文:中国智能制造战略
  • 目前,传统制造业以量转换工具为推动力的经济将难以维系传统工业化发展模式,就此主要国家纷纷出台制造业创新战略。身为制造业大国的中国也紧跟时代发展,推出以具中国特色的《中国制造2025》指导思想。那么在此指导下,制造大国如何变革为制造强国?而制造业将迎来怎样...
  • 宋尚勇:打通信息主干道,流程提速倍增效
  • 信息化建设贵在坚持,在企业中,信息化的应用效果就像我们坐地铁,一条地铁可能体现不出它的速度、效率,但如果把五、六条地铁线路集合成网,这个时候效果就会比较明显。
  • 王仲民:智能制造本质是提质增效
  • 目前,各专家学者包括不同领域对智能制造都有着不同的定义。所以,在没有一个统一的定义下,我认为智能制造以智能工厂或者智能单元为主。
  • 申宏杰:发展智能制造要循序渐进
  • 智能制造包括智能化设备都不是一蹴而就可以实现的,也不是简单换掉一套设备就可以搞定,而是要考虑多方面因素判定企业发展瓶颈,再对症下药。
  • 柳骏:与时俱进的IT人,有为才有位
  • IT只是辅助的工具,不可能取代企业的核心业务,作为IT人,一定要懂业务,主动的对业务去靠近,深入到业务里面去,成为业务的专家,IT价值才能够得到体现。
  • 柳骏:医药品质是智造要解决的首要问题
  • 医药是与民生关系最为密切的行业,然而目前制药工业同质化竞争异常激烈,加之行业多、小、散、乱现状,以及国家政策导向问题,致使医药工业企业面临着转型升级、提质增效的重任。本期ENI访谈邀约武汉爱民制药股份有限公司总工兼CIO一起与您畅聊医药工业的生存和发展。
  • 丁德宇:MES的前提是精益生产
  • 在企业运用中,存在的难点,是企业对MES不够重视。如果企业做到了指挥系统的级别,那他就会觉得MES的运用效果很好。如果做不到这个级别,那企业就会问MES和ERP有什么区别,和管理有什么区别。
  • 陈斌:“严法”频出,互金发展难不难?
  • 以互联网金融为主的普惠金融,目的是为消费者提供必须的小额金融服务。现金贷的存在满足了部分对生产、生活有需求的群体,所以存在是必须的。但互联网金融想要健康发展,就必须在合理的“度”内进行。
  • 中德合作经济工程究所所长李庆党:中国企业智能制造的基
  • 本期看点:德国的工业4.0这个系统到底是干什么的?设计工业4.0核心、目标和任务要做哪些工作;工业4.0的三大主体是什么?工业4.0的计划背景,工业4.0的战略和具体任务;具体实施的方法和方式;中国制造2025和智能制造的一些概况和现实情况个人智能制造的一些建议,解决...
  • 颜阳:互联网+金融要把握数据,扎根实体
  • 互联网金融的监管一直是业内人士所关注的焦点,众望所归,央行在7月份正式公布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》,第一次明确了互联网金融的概念以及各种监管的业态,并圈定了互联网金融的范围。在新的时代,金融行业的发展关键在于数据,企业想要得到稳定持...
  • 黄嘉粤:互联网金融生态圈是怎样构建起来的?
  • 生态圈不是一个点,也不是一条线,而是一个圈。一件事情不是一个人、一个公司、一个集团能做成功的,它需要的是一个圈子、一个产业链。互联网金融风暴口盘旋而来,生态圈如何构建?用户、平台、政府在链条中处于什么样的位置?通过互联网的手段,使得金融得到了更加蓬勃...
  • 颜阳:投身大数据产业,他说:“这是一生的事业”
  • 在互联网发展的今天,越来越多的实践证明技术对于技术和行业的发展越来越重要了。与传统领域不一样的是,随着新业务模式的不断出现,技术在慢慢越来越引领着社会的发展。从信息时代到算法时代,“互联网”的出现如同催化剂一般发挥着它独有的功效,让信息不对等的状态逐...
  • 李玉存:创保险业内多项第一,只是因为“八个字”
  • 互联网+战略的持续推进,对各个行业产生的冲击都是非常大的。金融,作为互联网+产业中落地实践效果较为显著的行业,一直被大家所关注。从金融企业的角度来说,最重要的数据应该是一些涉及钱财的数据。但当下国家对企业的信息安全经营还是十分钟重视的。
  • 王晨:区块链,或将成为银联PK第三方支付的关键点
  • 当前共享经济时代下,金融整体呈现良好的发展态势。Fintech、区块链、智能投顾等新鲜词汇不断出现在行业周围,为金融未来的发展不断带来新的可能。对于银行内部本身来说也是一种发展的重要机遇,因为银行本身也是先进科技运用的重要载体,可以利用新的工具改变传统的运...
  • 中德合作经济工程究所所长李庆党:中国的智能制造
  • 工业4.0是在德国工程部、弗劳恩霍夫协会、高等院校、西门子公司等学术界和产业界的建议和推动下形成的,德国联邦政府投入达2亿欧元,各种企业他们也都有投入,这个就不计其数了,这已经形成了一个国家战略。 本期看点:什么是工业4.0?工业4.0的三大主体是什么?工业4.0...
  • 君乐宝信息部总监唐力:君乐宝两化融合实践
  • 两化融合是一个长期持续的过程,只有起点没有终点,两化融合是一个长期持续的过程,只有起点没有终点,什么时候两化融合、信息化就可以不见了,所以,未来,我们觉得要把互联网+,作为未来两化融合的方向,将应用推向更高层次和更宽的领域,真正地使两化融合成为管理之...
  • 徐斌:CIO的未来-脚踏实地,小步快走
  • 获取数据本身不是目的,真正的目的是希望能够通过对这些数据的分析、挖掘,找到我们所谓的知识和智慧,能够帮助到我们的企业,帮助我们决策,去分析、去了解整个事情发展的过程,并且对未来的发展作出预测。我们需要的是一种智慧的引领作用,所以大数据是整个互联网+技...
  • 刘学峰:信息化建设需归于本质
  • 定制这个业务在男装里边应该是大家都会去考虑到的一个点,这个点是这个行业的一个突破点,几乎数得上的男装都在做定制,无论是驻店的这种定制还是说我们上门的这种定制,大家都在去找,但是在过去所有的这个模式里边,我们要解决的是所谓的用户的个性化的问题,这个个性...
  • 大麦:裂帛数字化系统的炼金之路
  • 电商的运营其实已经没有什么特别大的秘密了,那真正决定一家公司的好坏就是他整个的产品,就是产品怎么样精准地研发,然后怎么样缩短这个周期,包括供应链,备货,采购的周期,运营,有哪些活动资源,这次活动选哪些款,包括拿多少库存,拿什么价格上去。这个是对整个公...
  • 金羽杰信息部经理范皓:金羽杰O2O探索之路
  • 随着O2O在各行各业的不断兴起,传统服装行业在各个方面都受到了新兴模式的冲击,在做的这个O2O项目也好,做IT也好,都是在不断的摸索和探索之中,可能会有很多不足之处,或者有不同的企业不同的产品会存在不同的这些套路, 本期看点:来自金羽杰的范皓在销售,渠道,产...
  • 王仙平:网宿科技,发力一体化云服务和社区云平台
  • 如今,网络已经成为人类的“器官”,与我们的生活如影随形,而越来越高要求的流量需求也在网络服务领域掀起了千层浪。一方面,家庭普通消费者驱动着高流量需求;另一方面,企业在“互联网+”,“两化融合”、“工业互联网”等方面的转型,也需要高附加值的流量的支持。...
  • 朱东:数据经济时代更需要有思想的BI
  • 随着数据经济时代的到来,数据对于企业和社会的价值已经越来越显性。与此同时,大数据业已成为企业数据的重要组成部分,在数据体量激增、结构多样的背景下,如何挖掘数据价值,使其能帮助企业在创新转型的关键时期赢得先机?新经济常态下商业智能又将如何发挥作用?要使...
  • 段春堂:CIO转型切记“成也技术,败也技术”
  • 游戏大势,三分天下——PC端游、手游、电视游戏,完美世界作为内容提供商和游戏运营商,在三大领域均有其身影。对于游戏企业CIO而言,就要时刻准备着,顺势方能有为,破茧方能成蝶。在互联网时代,CIO要跳出“技术圈子”,不断开阔自己的视野,才能从企业战略层面发挥自...
  • 马绍奎:“中国制造2025”及沈鼓集团智能制造
  • 其实无论是两化融合也好,两化深度融合也罢,应该是一个持续推进的过程。国家提出从两化融合到两化深度融合这个目标是一致的,大企业也好,中小企业也罢,都是叫制造业,只是会有不同的门类、生产加工流程和不同的产品特点。而这从系统角度来说,就是一个个小单元,大企...
  • 苏州:工业4.0是不是皇帝的新衣?
  • 2015年金鸡湖企业信息化高峰论坛精心安排了分组讨论PK的互动环节,围绕“工业4 0是什么”,以及“世界那么大工业4 0离我们有多远”等议题展开讨论,参与嘉宾进行了精彩互动。
  • 曾令卫:中国工业4.0落地之道:渐进式发展+突破式创新
  • 从工业1.0到工业4.0,产业经济的发展始终依托着信息技术。而今,智能时代终将来临,这将给整个产业带来什么价值,企业如何实现这些价值?中国式“工业4.0”将给中国企业带来什么样的影响,这是一场改变世界的“龙卷风”还是雷声大雨点小的“耳边风”?
  • 张治:数字化营销—夯实基础,方可跳跃
  • 在互联网时代,营销就不再仅仅是把产品卖出去,而更要着重产品营销成本及营销方式。而随着数据的价值日益显性,营销更多是需要依靠数据的理性分析,实现数字化营销,让每一个员工都可以做出正确决策。那如何在营销中深度挖掘出数据价值,使其为企业起到真正支持决策的功...
  • 山东CIO联盟秘书长陆晨曦:中国弯道超车的一大机遇
  • 现在这个时代,不管叫智能制造也好、工业4.0也好,还是叫互联网工业也好,我们现在是没有模仿的,没有学习的。大家都在同一个起跑线上,国家领导也提出了很多思路,又是智能制造,又是两化融合,又是电子商务。但现在很多企业都不知道怎么干,董事长让各个IT部门出方案...
  • 乔琦:共享经济时代下,电子商务未来将“去电商”
  • 电子商务目前在国内来说,还是一个初级阶段。因为大家都仅仅是在网上推广自己的产品,各大平台也都是在实现流量的变现,也可以称其为平台的发展阶段。但电商作为一种销售形式来说的话,不应该把它单独列出来,称之为电子商务或者互联网。从移动互联网来说,它仅仅是一个...
  • 青岛:IT达人秀强势回归:请问你的特长是什么?
  • 是否,工资不多,段子不少;假期不多,加班不少;地位不高,压力不小。是否,群体不小,话语权不多;技能不少,业务匹配的不多;做的事情不少,能说清楚的不多......IT人的未来,还要如此循环往复?IT人的声音,还要继续被淹没?5月13日,IT达人秀在青岛强势回归,规模...
  • 大连:实现智能制造需要做到“九个字”
  • 为了持续关注中国制造业创新变革的进程及成果,由ENI携手各地CIO组织联合主办的“智造在路上:制造业创新之道CIO沙龙“系列活动在大连圆满落幕了!本次活动以主题分享,抢答,辩论,智对点评等形式展开,大家就制造业应用实施经验分享和多纬度交流。
  • 李斌:摸着“业务的石头”,渡过“转型的大河”
  • 随着我国《中国制造2025》、“十三五规划”等一系列国家战略的部署和推进,我国制造业向智能化转型的行动和路线图已经就绪。然而,如何打造助力企业发展的信息化之路?在这其中,如何合理利用创新IT技术?当下可能考虑最多的就是业务需求,这也落地必须要考虑的。如果一...
  • INSIGHT首席架构师朱东:IT规划案例实战
  • 时下,IT技术革新速度越来越快,企业经营环境和信息环境的变化也随之加快,不懂得因时制宜,就会被市场所淘汰,因此,一个企业信息化规划是否成功,也直接影响着企业的经营发展。IT文化不建立起来的话,人们就根本看不到新的流程所带来的效率提升和成本降低。不会玩儿,...
  • INSIGHT首席架构师朱东:智能制造时代下的供应链管理
  • 智能制造时代之下,企业的竞争力水平归根结底取决于其管理的智能化水平。企业管理的智能化要通过经验决策、科学决策到智能决策的提升实现,而这个过程也是企业实现智能制造和“互联网+”的关键,这倚赖于企业智能系统的支持。因此,在BI之上的DSI智能决策辅助系统是迈向...
  • 红领集团供应链中心总监李海滨:红领两化深度融合分享
  • 现下经济进入新常态,供需矛盾称为主要矛盾。在全球传统企业普遍面临库存超标的大趋势下,传统制造业面临着人员、市场、环境、技术核心和成本等多方面的痛点,因此,从生产驱动的传统制造到消费者驱动的C2B模式的演变势在必行。 本期看点:传统制造业痛点;传统企业转型...
  • 浙江大学工学博士郭星明:智慧制造,你准备好了吗?
  • “中国制造2025”是中国工业未来10年的发展纲领、顶层设计。从中国制造2025的国家战略到地方战略,预示着工业转型将迎来大突破和大提速。郭星明认为制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口,是中国制造2025的破题之举。当下,许多企业不是...
  • 华南理工大学工商管理学院教授、博导孙延明:互联网时代
  • “新经济”时代来临,科技与经济都在飞速发展,然而我们也面临着随之出现的一些新兴技术,比如大数据、云计算、人工智能、网络安全等的挑战。在此情况下,德国提出工业4.0,美国出台在工业化战略,各国都在寻求在新时期下。如今,中国制造面临“前后夹击”的双重危机局...
  • 石家庄市工业和信息化局信息化处长郭会珍: 创新引领发展
  • 随着互联网经济的快速兴起和物联网、云计算、大数据的加速应用,催生了大量的新产业、新业态、新技术和新模式,对制造业的渗透作用日益明显,给各个行业洗牌重塑提供了重要机会。自“互联网+”战略被提出,两化融合愈加深入,石家庄市工信局也就此展开了全面工作,助力...

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